Выбрать ККТ стало проще! Попробуйте сами
АТОЛ Sigma 10. Акция внутри!
Комплект «Ньюджеры + расширенная гарантия»
Конференции, семинары, вебинары, круглые столы
Изменения ставки НДС и переход на ФФД 1.05. Обновляем онлайн-кассы
Как подготовиться к переходу на НДС 20% и ФФД 1.05 в сервисе АТОЛ Онлайн
НДС 20% и ФФД 1.05: переходим на работу по новому порядку
Интервью, комментарии, статьи
31 Октября 2018
30 Октября 2018
30 Октября 2018
29 Октября 2018
Компания АТОЛ — IT-лидер в области автоматизации ритейла и сферы услуг. По данным авторитетного аналитического агентства «Cnews Analytics», в 2016 г. компания вошла в топ-5 престижного рейтинга «Крупнейшие поставщики ИТ для розницы» с совокупной выручкой по итогам года в 3 млрд. 389 млн. руб.
Компания «АТОЛ» была основана Алексеем и Ириной Макаровыми в 2001 г. АТОЛ специализируется на разработке и поставке оборудования и программного обеспечения для автоматизации front-офиса сетевого и независимого ритейла (food и non-food), кафе, ресторанов, гостиниц, сферы услуг.
Смотреть другие видео
активных партнеров по всей России
Компания АТОЛ обновила личный кабинет ньюджеров
Цифровая маркировка товаров: сложности и перспективы с точки зрения бизнеса
Новые требования закона в 2019 году: что нужно учесть и как подготовиться
АТОЛ HUB-19: Новая версия УТМ 3.0.8 для работы с jaCarta-2 и онлайн-обновление Frontol xPOS
ЦРПТ создает цифровую экосистему для удобного и быстрого подключения к системе Честный ЗНАК
Сферы применения
Мы предоставляем оборудование и ПО для автоматизации различных сфер бизнеса
Соответствие закону
Наше оборудование и программные продукты всегда соответствуют последним изменениям законодательства
Как выполнить новые требования 54-ФЗ?
Как законно осуществлять торговлю алкогольной продукцией?
Продуктовые группы
Оборудование и программное обеспечение АТОЛ
Истории успеха АТОЛ
Комплексная автоматизация товародвижения с использованием мобильных терминалов сбора данных.
Транспорт Удмуртии
С июля 2017 с помощью арендованных касс было пробито более 5 000 000 чеков.
Кофейня на Вятской
Обратная связь от наших партнеров и клиентов
Бушуев Леонид Александрович, IQSKLAD
Отдельно хочу поблагодарить Ирину Чорнобай, менеджера по продажам компании АТОЛ. Благодаря ее профессионализму в работе, мы неоднократно выручали наших клиентов, что помогло наладить новые перспективные отношения с нашими заказчиками. Это, безусловно, принесет достаток нашим компаниям. Большое спасибо, Ирина! Спасибо за Вашу инициативу и помощь!
Колпакова Александра Сергеевна, Компания «Ориент-96»
менеджер по рекламе
Фарахутдинов Руслан, Территория POS
На протяжении долгих лет мы успешно работаем с ГК АТОЛ. За время совместной работы было успешно реализовано множество проектов.
Ребята из АТОЛ удивляют своими смелыми решениями и новаторскими продуктами! Всегда дают возможность реализовать свои пожелания и поддерживают в любых начинаниях!
Мельников Антон Павлович, Компания «Интегро»
Компания Интегро выражает благодарность компании АТОЛ за продуктивное сотрудничество. Оперативная разработка ПО и оборудования, а также непосредственная техническая помощь, в частности по системе ЕГАИС, позволила практически безболезненно внедрить (апгрейдить) множество рабочих станций. В настоящее время уже проводится ряд мероприятий по переходу на онлайн кассы в соответствии с законом, о чем свидетельствуют решения, разработанные АТОЛ и проведенные совместно с Интегро семинары.
Валентин Мартынов, АШАН Россия
Компания АТОЛ выполнила взятые на себя обязательства, в сжатые сроки обеспечив компанию АШАН Россия большой партией фискального оборудования, несмотря на сложную ситуацию на рынке с фискальными накопителями. На данный момент компания АТОЛ является основным поставщиком фискальных решений для АШАН Россия не только в части оффлайн, но и в части онлайн торговли.
АШАН Россия выражает искреннюю благодарность компании АТОЛ за активную помощь в реализации столь значимого федерального проекта, как ФЗ-54. Осознавая ответственность перед Руководством РФ, а значит и перед каждым гражданином России — потенциальным клиентом АШАН Россия, совместными усилиями мы внедрили требования ФЗ-54, который поможет существенно повысить государственный и гражданский контроль в сфере торговли.
Видеоотзыв Андрея Усова, специалиста по ККМ компании «Ригла»
Видеоотзыв Дмитрия Аленичева, ИТ-директора ГК «Кристалл-Лефортово»
Видеоотзыв Алексея Роговцева, ИТ-директора компании «МясновЪ»
Видеоотзыв Алексея Вилкова, ИТ Бизнес партнера торговой сети «Бристоль»
У нас уже есть ответы на ваши вопросы
Куда обратиться, если требуется провести интеграцию программного обеспечения?
По всем вопросам, связанным с интеграцией программного обеспечения, Вы можете обратиться по электронному адресу [email protected] По вопросам интеграции с кассами, используемыми в стационарной или мобильной торговле Вы можете обратиться по электронному адресу [email protected]
Должны ли интернет-магазины выдавать чек?
Теперь интернет-магазин обязан предоставлять покупателю чек в момент совершения расчета вне зависимости от способа оплаты. Интернет-магазины обязаны прейти на онлайн кассы не позднее указанных дат: Примем к оплате наличных или банковских карт – не позднее 01.07.2017; Прием к оплате электронных денег без ввода данных платежной карты – не позднее 01.07.2018; Прием к оплате через мобильный банк или при помощи банковских переводов от физических лиц – не позже 01.07.2018. Позиция Минфин о необходимости применения в данном случае ККТ приведена в письме от 28.04.2017 №03-01-15/26324. Более подробная информация на сайте: online.atol.ru.
Как выглядит актуальная схема расчета в интернете?
С вступлением в силу поправок 54-ФЗ процесс расчета в интернете стал выглядеть следующим образом: В кассу из CMS- или платежной системы поступает информация о совершенной покупке. Касса ее обрабатывает и создает чек, который направляет в фискальный накопитель (ФН). В ФН содержимое чека шифруется, и чек получает свой фискальный признак. Только после получения фискального признака чек сохраняется в памяти ФН и отправляется обратно в кассу. Касса передает полученную информацию в ОФД. В ОФД полученная информация расшифровывается и подвергается проверке. ОФД отправляет кассе признак подтверждения чека только в том случае, если информация корректна; если нет – ОФД возвращает чек в кассу с ошибкой. Не позже 24 часов с момента получения ОФД обязан отправить все полученные чеки в ФНС. Благодаря информации, содержащейся в этих чеках, и построенной автоматизированной риск-ориентированной системе у ФНС появляется возможность контролировать уплату налогов и формировать точечные проверки. Если с ОФД заключен договор, согласно которому ОФД обязан предоставлять электронный чек, покупатель получает электронный чек от ОФД или CMS-системы. Покупатель может воспользоваться мобильным приложением от ФНС и проверить подлинность чека. Приложение доступно для загрузки бесплатно в Google Play и в App Store. Компания АТОЛ выпустила на рынок первый в России сервис по аренде онлайн-касс предназначенный для представителей интернет-торговли – АТОЛ Онлайн. Сервис функционирует на основе фискального регистратора АТОЛ 42ФС, который входит в реестр контрольно-кассовой техники на основании приказа ФНС России № ЕД-7-20/[email protected] от 14.02.2017 и полностью отвечает требованиям к осуществлению расчетов в сети Интернет. Подробнее: online.atol.ru.
Как перейти с одного ФФД на другой?
Согласно приказу ФНС от 21.03.2017 № ММВ-7-20/[email protected] смена ФФД возможна исключительно при замене ФН. Есть вероятность, что ФНС позволит производить переустановку ФФД 1.0 на ФФД 1.05 без обязательной смены ФН, но в настоящее время это полагается делать: Примечание к таблице №3 приказа про утверждение ФФД: «Значение реквизита «номер версии ФФД» (тег 1209) определяется в момент формирования отчета о регистрации или отчета о перерегистрации в связи с заменой ФН и не может быть переопределено до момента формирования нового отчета о перерегистрации в связи с заменой ФН». Для перехода на другую версию ФФД требуется: Приобрести новый фискальный накопитель (см. описание выше); Убедиться, что производитель имеющегося у Вас ККТ внес данную модель ККТ под выбранную версию ФФД. Для этого на сайте https://kkt-online.nalog.ru в разделе «Реестр ККТ» посмотрите данные по кассе. В необходимой версии ФФД должно быть значение «да»; При использовании «фискальных регистраторов» уточните у разработчика кассового ПО, осуществлена ли поддержка выбранного ФФД и с какого релиза программного обеспечения, после чего обновите ПО; Заменить внутреннее ПО ККТ (прошивку), установив соответствующую версии ФФД; Заменить фискальный накопитель на недавно перебредённый; Осуществить перерегистрацию кассы в Личном Кабинете ФНС.
Какое ФФД сейчас используется на рынке?
До сих пор наиболее распространённой версией ФФД остается ФФД 1.0, но на рынке уже начали появляться решения, которое использует ФФД 1.05. Кассы АТОЛ поддерживают как ФФД 1.0, так и реквизиты, появившиеся начиная с версии ФФД 1.05. Это значит, что Вы можете при условии поддержки данных реквизитов в используемом Вами кассовом программном обеспечении, начать корректно отображать операции авансов, предоплат, кредитов и прочего. Переход на ФФД 1.1 возможен только после включения в реестр ФН новой модели фискального накопителя, поддерживающей ФФД 1.1. После этого производители касс и ОФД должны пройти сертификацию на соответствие данной версии ФФД и быть включены в соответствующие реестры ККТ и ОФД. Только после этого будет возможно перейти на ФФД 1.1.
Что такое формат фискальных документов (сокращенно ФФД)?
Формат фискальных документов определяет перечень, состав и обязательность указания на кассовом чеке (БСО) и в других фискальных документах реквизитов этого документа. Форматы фискальных документов утверждены приказом ФНС от 21.03.2017 № ММВ-7-20/[email protected] Ознакомиться с приказом можно на сайте ФНС https://www.nalog.ru/rn77/about_fts/docs/6719054/. На текущий момент времени утверждены три формата фискальных документов – 1.0, 1.05 и 1.1. Отличия между версиями ФФД заключаются в обязательности и наличии реквизитов фискальных документов. ФФД 1.0 является легитимным до 01.01.2019. ФФД 1.05 и ФФД 1.1 позволяют корректно отображать в кассовом чеке (БСО) такие операции как аванс, предоплата, кредит, продажа подарочной карты и другие. Их действие по времени не ограничено.
Существуют ли мобильные кассы для курьеров?
Да, в ассортименте компании АТОЛ представлено два таких решения: АТОЛ 11Ф.Мобильный и АТОЛ 15Ф. Обе модели имеют встроенный аккумулятор, чехол для переноски и беспроводные интерфейсы связи с мобильными устройствами. При этом АТОЛ 15Ф – самая миниатюрная и легкая мобильная касса на рынке. Подробнее ознакомиться с продуктами можно на сайте: https://www.atol.ru/catalog/atol-15f/
От чего зависит, какой чек необходимо выдать покупателю – бумажный или электронный?
Рассмотрим два варианта: 1) Клиенту удобнее произвести оплату курьеру во время получения заказа. Если клиент оплачивает покупку курьеру, то на интернет-магазин будут распространяться те жетребования, что и на обычный офлайн-магазин: курьер обязан предъявить покупателю бумажныйи/или электронный чек на месте совершения платежа. Важно отметить, что электронный чек выдается по отдельной просьбе клиента, посколькуизначально курьер обязан отдать только бумажную версию чека. При этом электронный чек может быть направлен на электронную почту или в виде SMS-сообщения в зависимости от выбора покупателя. 2) Клиенту удобнее оплатить заказ электронной картой в интернете. Если покупатель и продавец взаимодействуют исключительно онлайн, то владелец интернет-магазина не обязан предоставлять клиенту бумажный чек – только электронный.
ОФД – это оператор фискальных данных, организация, которая будет собирать, хранить и передавать данные, поступающие с контрольно-кассовой техники, в ФНС. Заключение договора на обслуживание в ОФД будет обязательным требованием нового законодательства.
Как стать партнером АТОЛ?
Пройдите процедуру регистрации, заполнив форму, после обработки заполненной вами формы регистрации наши менеджеры свяжутся с вами для уточнения информации и расскажут вам больше о возможностях партнерства, предложат заключить договор поставки, лицензионный договор или сервисный договор, в зависимости от вида партнерства, в котором вы заинтересованы. Получите доступ в ваш личный кабинет в партнерском разделе нашего корпоративного сайта после заключения договора и сразу начните пользоваться описанными выше преимуществами, которые предоставляются нашим партнерам.
Какая компания может стать партнером компании АТОЛ?
Нашим партнером может стать компания любого масштаба, занимающаяся автоматизацией торговли, общественного питания, логистики, сферы услуг, развлечений, индустрии здоровья и других видов бизнеса. Главное — ваш интерес к реализации проектов в автоматизации, энтузиазм и желание успешно решать самые разнообразные (в том числе нестандартные, оригинальные) задачи. Наши действующие партнеры осуществляют автоматизацию спортивных клубов, гостиниц и аптек, производственных предприятий, минимаркетов и сетевых магазинов, ресторанов, кафе и разноформатных точек фаст-фуда, автотранспортных организаций и камер хранения. Кроме того, некоторые из наших партнеров занимаются продажей торгового оборудования для многих других компаний, как занимающихся внедрением, так и являющихся пользователями.
Как внедрить свой патент
Меня в армейку упекли и мое мнение не спросили!
Тут мне кольчугу меч вручили!
О-о-о теперь я в армии!
О-о-о теперь я в армии!
Сейчас копаем для врагов мы ров.
И на два года для меня казарма кров!
О-о-о теперь я в армии.
О-о-о теперь я в армии!
А наш десятник просто зверь, он говорит мы все тут чмо.
Мы соглашаемся всегда, кому охота драить общее очко?
Господи помоги, эх, одолели меня эти враги
Николай угодник защити, эх, доконали черти мать их ети.
Патентная статистика как показатель развития производственной сферы в Украине
Скачать эту статью в PDF 1016.17 KB
Появление заявок на изобретения и патентов на них привело к появлению патентных баз, которые представляют собой сумму знаний человечества. Год за годом происходит появление новых слоев патентной документации, которые, с одной стороны, являются переосмыслением ранее накопленного обществом опыта, а, с другой стороны, являются питательной почвой для новых творческих изысканий и подвигов.
Изучая патентные базы возможно человеку достаточно быстро прочесть о том, чем занимался изобретатель всю свою жизнь и проследить развитие технических решений в той либо иной отрасли человеческих знаний. Поскольку в одном патенте отражено одно техническое решение, то исследование патентных баз также позволяет легко просмотреть развитие технического решения, а также позволяет отследить изменения, представлений в обществе и тем самым позволяет предугадать дальнейшее направление развития техники.
Появление патентного права сделало (и продолжает делать) весомый вклад в накопление познаний человечества, а также привело и к другим социальным явлениям. Например, поскольку одной из особенностей патентного права является строго территориальный характер, т.е. патент на изобретение действует только в пределах той страны, где он выдан, так как государство, выдавшее патент, является сувереном лишь в своих собственных границах, то это вносило определенные экономические коррективы в деятельность обществ.
Это было связано с тем, что во времена становления патентной системы первые патентные законы разрешали выдачу патентов на ту или иную часть территории страны. Множественность патентов на территории страны мешала формированию общего национального хозяйства и сильно дезорганизовывала промышленность и торговлю.
Например, множественность патентов долгое время мешала окончательному экономическому и политическому объединению германских княжеств, которое началось в 1862 г., и завершилось 18 января 1871 г., что было обусловлено тем, что видный государственный деятель Бисмарк в результате зарождения либеральной экономики в 1868 г. в представлении совету Северогерманского союза сообщал: «Вместо того чтобы сызнова начинать неуспешные попытки исправления законов о патентах, предпочтительнее было бы совсем отменить таковые на всей территории Союза», но несмотря на это в 1877 г. был принят первый единый патентный закон, но были и иные случаи, например, в Нидерландах закон от 15 июня 1869 г. отменил на будущее время выдачу патентов на изобретения, при том, что первоначально закон о патентах для Бельгии, Голландии и Люксембурга был издан 25 января 1827 г. Однако патентное законодательство было возобновлено в Голландии в 1910 г.
История патентного права показывает, что создание единого патентного права являлось неизменным спутником объединения различных территорий в единое государство. Так, до объединения Североамериканских штатов в США, в 1785 г. некто Джеймс Рамсей вынужден был раздельно запатентовать свое изобретение в Мэриленде, Виргинии, Пенсильвании и Нью-Йорке. В 1790 г., непосредственно вслед за завоеванием независимости, в стране было введено единое патентное право. Точно также введение единого патентного закона последовало сразу после слияния в единый союз австралийских штатов [1]. В последующем для реализации образований, которые способствовали формированию «общего рынка», были разработаны шаги по унификации и получению единого патента.
Несмотря на то, что идея формирования общего рынка высказывалась Наполеоном и Гитлером и идеи унификации и единого патента возникли в Европе, первый шаг был сделан в Африке. 13 сентября 1964 г. вступила в силу Афро-Мальгашская конвенция об охране промышленной собственности, которая предусматривала централизацию всей административной деятельности в области патентов в едином Афро-Мальгашском бюро в Яунде (Камерун) и введения единого патентного закона, действующего одновременно на территории всех 14 государств — членов Конвенции (Берег Слоновой Кости, Верхняя Вольта, Габон, Камерун, Дагомея, Конго (Браззавиль), Мавритания, Мальгашская Республика, Нигер, Руанда, Сенега, Того, Центральная-Африканская Республика, Чад). В основу этого единого закона был положен патентный закон Франции.
О чем свидетельствует патентная статистика?
Исследование и изучение патентной статистики чрезвычайно интересно и полезно, так как оно позволяет выявить тенденции развития техники. И позволяет понять и установить причину появления тех или иных явлений и позволяет выявить «болезни» патентной системы. Например, количество выданных в различные годы патентов довольно точно коррелирует с темпами развития промышленного производства в Англии, Германии, Японии, Франции, США. Например, с 1870 по 1900 г.г., то есть в период, когда Германия обогнала Англию в промышленном отношении, число патентов, выданных в Германии выросло в 14 раз, тогда как в Англии — лишь в 6 раз.
После Первой мировой войны наибольший рост патентования наблюдался в странах с высокими темпами экономического роста. При этом патентование осуществлялось в сферах извлечения прибылей. Так, в начале 20-го века в месте с развитием двигателей, произошел рост заявок на стеклоочистители для автомобилей, в 1930-е годы в Германии происходил рост заявок на детали оружия, а в Англии с 1895-1900 гг. было подано 5 тыс. заявок на усовершенствование велосипедов. На тему об использовании морской воды для питья до 1980 г. было опубликовано 2170 научных работ и выдано 652 патента.
Так, анализ патентной статистики за годы «Великой депрессии» (1929-1933 г.г.) свидетельствует о том, что пик числа патентных заявок, поданных в 1925-1932 г.г., приходился на 1929 г. у Австралии, Англии, Италии, Норвегии, США, Финляндии, Швеции; на 1930 г. — у Австрии, Бельгии, Германии, Голландии, Франции, Чехословакии, Швейцарии; на 1931 г. — у Японии и Польши.
Однако число заявок на патенты сократилось в 1932 г. по сравнению с периодом 1929-1931 г.г. во всех этих 16 странах, что явилось прямым следствием экономического кризиса. Известно, что в ряде стран в эти годы наука подвергалась серьёзным гонениям, в парламенты вносились ретроградные законы о запрете изобретений, разработчики которых полагали, что отмена монополии на изобретения приведёт к их быстрому внедрению в производство. Но, в гораздо большей степени, развитию науки и техники вредило нежелание компаний внедрять имеющиеся изобретения.
В 1931 г. Германский союз изобретателей указывал на постоянно растущие трудности внедрения новых патентов в производство. Во многих случаях 99% фирм, которым было предложено новое запатентованное изобретение, отклоняли его, несмотря на несомненные и признанные достоинства, лишь по той причине, что им было невозможно заниматься чем-то новым из-за различных причин — нехватки средств на внедрение, необходимости обучения персонала, изменения отлаженного производственного цикла и т.д. [2].
На примере Франции видно, что падение числа выданных патентов на изобретения всегда приходилось на периоды кризисов в экономике, например, в 1857 г. было отмечено уменьшение количества выданных патентов на 12% по отношению к предыдущему году, в 1891 г. — на 5%, в 1900 г. — на 4%, в 1907 г. — на 6%, в 1921 г. — на 11%. К началу Второй мировой войны уровень выдачи патентов, максимум которого приходился на 1929г. так и не был достигнут, а в 1938г. общее количество выданных патентов в мире упало на 16% по сравнению с 1937 г.
В годы Второй мировой войны союзниками было реквизировано более 40 тыс. патентов и 4,7 тыс. заявок из стран «оси» (Германия, Италия, Япония), на базе которых свободно выдавались лицензии по ставке в 50 дол. за патент [3]. Правда, данных, которые содержались в патентных описаниях оказалось мало для того, чтобы проникнуть в немецкие технологические секреты. Тогда по секретной директиве Объединённого комитета начальников штабов США №1067 было решено провести на оккупированной территории мероприятия по научному и технологическому разоружению Германии с целью получения ноу-хау к закрытым патентам [4]. В ходе этой операции, условно называемой «Пэйпер клипс» («бумажная скрепа»), в США было вывезено около 3,5 млрд. страниц технической документации к 200 тыс. патентам на общую стоимость 30 млрд. дол. Кроме того в США были вывезены несколько тысяч учёных из Германии [5].
Несмотря на то, что в 1825г. один из клерков Бюро патентов и товарных знаков США подал в отставку, считая, что в его стране все, что можно, уже изобретено и запатентовано (к тому времени было выдано около 7 тыс. патентов), объем патентования постоянно растет, так за период с 1791 по 1962 г. было выдано в мире 981252 патента [6] см. таблицу №1
Таблица №1
Год
Количество выданных патентов
Итого:
981252
Анализ, проведенный американскими исследователями, 12 тыс. патентов в области нефтепереработки, 83 тыс. патентов в области сельскохозяйственного машиностроения, 38 тыс. патентов в области бумажной промышленности и нескольких тысяч патентов в области железнодорожного транспорта, выданных в США с середины XIX по середину XX вв., показал, что динамика патентования в этих отраслях практически всегда совпадала с динамикой инвестиций и биржевых курсов ценных бумаг [7].
Это также было связано с тем, что в ценах патентованных товаров заложены высокие прибыли. Примером может служить компания «IBM», которая при средней норме прибыли в США, равной 10%, получала при продаже своих электронных вычислительных машин 37% прибыли на капитал, причем её дивиденды на протяжении 50-х годов удвоились. Компания «Америкэн сайанамид» уже в первый год после выпуска на рынок патентованного антибиотика хлормецитина получила прибыль в размере 10 млн. дол. при объеме продаж в 28 млн. дол. [8].
В Пуэрто-Рико прибыли предпринимателей в отраслях, производящих по преимуществу патентованные товары и применяющих запатентованные способы (например, в электротехнике и электронике, химии, фармацевтике), достигали 25-30% к цене товара, тогда как в отраслях, продукция которых по преимуществу не патентуется, они составляли 15-20% [9]. Запатентованный процесс получения жидкого топлива из угля принес фирме «Салол», (ЮАР) в 1961г. прибыль в 2,6 млн. рэндов при объеме продаж 18 млн. рэндов.
Очень убедительное представление о влиянии патентной защиты на цены дает сопоставление цен на одинаковые медикаменты в разных странах. В начале 1960 г. в ряде стран могли быть запатентованы и готовые медикаменты, и способы их производства (США, Великобритания, Канада, Бельгия) в других — только способы производства (Австрия, ФРГ, Голландия, Дания), а в Италии — ни то, ни другое. Поэтому цена, например, на препарат хлорпромазин производитель — фирма «Рон-Пуленк», Франция) составляет в Бельгии 1,37 дол, а в Дании 0,51 дол. за равные дозы. Препарат мильтаун (фирма «Америкэн сайанамид») продавался в Бельгии за 3,25 дол., в Канаде 3,60 дол., а в Италии за 1,77 дол., цена серпазила («Сиба», Швейцария) равна в Бельгии 1,89 дол., в ФРГ 1,05 дол., а в Дании 0,83 дол. [10].
Следует также помнить, что увеличение доли патентованных товаров в общем объёме сбыта приводит к увеличению доли компании на рынке. Например, компания Дюпон, предоставив американскому рынку в 1920 г. запатентованный искусственный шёлк, добилась увеличения суммы продаж до 100 млн. дол. в год. В следующие 10 лет компания Дюпон также выпустила на рынок запатентованные товары — целлофан, тетраэтилсвинец, ацетатные соединения, нитролаки и, в результате, стала лидером химической промышленности в США с ежегодным оборотом 200 млн. дол.
К 1940 г. оборот компании возрос до 400 млн. дол. за счёт выпуска патентованных товаров — найлон, неопреновый каучук, фреон, к 1950 г. оборот был увеличен до 1 млрд. дол. (орлон, дакрон, фторопластики, эпоксидные смолы, полиуретаны), затем происходило увеличение оборота за счёт использования новых патентованных товаров — кронара, мулара, дакрила, дельрина, нюлона и т.д.
Поэтому зарубежные корпорации заинтересованы в постоянном увеличении доли патентованных товаров в общем объёме продаж, что позволяет сохранять на высоком уровне прибыльность компаний, которая обеспечивает их выживание, особенно в период кризисов. Поэтому между расходами на исследования и финансовыми отчетами деятельности компаний имеется прямая зависимость. Это подтверждают исследования института Брукинга, который проследил судьбу ста крупнейших корпораций с 1909 г. по 1948 г., в результате чего было установлено, что в 1948 г. из них осталось только 36, а в 1955 г. — 29. Обследование итогов деятельности 22 английских химических компаний показало, что у пяти из них, чьи активы росли особенно быстро, расходы на исследования в расчете на 100 занятых были в 2,5 раза выше, чем у других пяти фирм, чьи активы росли медленнее всего [11].
Издержки производства винилхлорида мономера при разработке нового способа его получения (на базе неочищенного этилена и ацетилена), разработанном и запатентованном фирмой «Куреха раббер» Япония, позволили снизить издержки на 25-30%, что позволило реализовать конечный продукт на выгодных условиях, а также обеспечило извлечение дополнительной прибыли от использования нового изобретения. В 1963 г. по уровню прибыли на капитал (в %) в первые ряды американских корпораций вышли крупнейшие патентовладельцы: «Джиллет» (34,1), «Дженерал моторс» (22,4), «Дюпон» (19,3), «Дженерал электрик» (14,7), а по размеру прибыли к оборотам и продажам: «Дюпон» (18,3) и «Дженерал моторз» (9,7) [12].
При этом расходы на исследовательские работы в этих компаниях составляли 4-7% к цене товаров. Как оказалось, только 15% затрачиваемых на исследование средств обеспечивало получение положительного результата. Остальные 85% были использованы на разработки, которые не пошли в производство, что свидетельствовало о невозможности и бесперспективности того или иного решения, что по сути также явилось положительным результатом. Из каждых 100 патентов прибыльны 2-3, окупают расходы на патентование ещё 7-8 патентов. Суммы вложений на внедрение технической новинки относятся к стоимости её разработки, как 10:1, при этом суммы вложений списываются на себестоимость продукции, производимой на базе новой техники [13].
При этом, нормы амортизации патентованного оборудования выше, чем обычного, ибо она происходит в условиях повышенных цен. Так, 96% опрошенных компаний металлообрабатывающей промышленности США указали, что затраты даже на дорогостоящее автоматическое оборудование списывали за три года, 59% компаний — за два года, а стоимость некоторых приборов и средств автоматизации — за один год.
Также в цены всех товаров дополнительным бременем ложится амортизация незагруженных мощностей, а так как патентованные товары имеют больший резерв прибыли в цене, значительная часть таких амортизационных отчислений списывается на них. При этом многие компании, калькулируя величину цен, специально исходят из уровня загрузки их предприятий примерно на 80%, чтобы обеспечить возможность списания бездействующих, прежде всех морально устаревших, мощностей [14]. Поэтому компании очень разборчивы при запуске новинок в производство и уделяют этому процессу серьёзнейшее значение.
Например, запуск в производство новой модели современного реактивного самолета оказывался рентабельным только при производстве в количестве более 100 шт., но из 25 типов гражданских самолетов, созданных в Англии после Второй мировой войны, лишь 3 нашли достаточно широкий рынок сбыта и были проданы в количестве более 100 штук [15]. При этом, в тоже время наметились тенденции, согласно которым эксплуатация патентованной новинки в иностранных филиалах компаний зачастую позволяла внедрить её в практику в лучших условиях производства, чем на родине изобретателя.
Например, в Европе, где зарплата рабочих на 30-35% ниже, налоги на прибыль также ниже, а нормы амортизации в 1,5-2 раза выше, чем в США. В итоге норма прибыли американских компаний «дома» в период с 1953 по 1961 гг. составляла 10,2%, а в Европе — 13,3%. Экспорт капитала позволял обходить и таможенные барьеры. Посчитано, например, что в 1960 г. американский импорт при отмене тарифов мог бы возрасти на 2,6 млрд. дол., а при отмене тарифов и квот на 3,9 млрд. дол [16]. При этом организованный за границей филиал пользуется всеми благами протекционистcки защищенного рынка наравне с местной промышленностью.
Поэтому экспорт капитала рассматривается как один из способов проведения конкурентной борьбы, например, сумма прямых американских инвестиций в странах ЕЭС (Европейское экономическое сообщество) возросла с 1,7 млрд. дол. в 1957 г. до 3,7 млрд. дол в 1964 г., а количество полученных патентов увеличилось более чем в 1,5 раза.
В свою очередь, западноевропейские и канадские компании производили на подконтрольных им предприятиях в США продукции более чем на 8 млрд. дол. в год, или в 1,5-2 раза больше чем они экспортировали в эту страну. В 1960 годах четко прослеживалась связь экспорта капитала и его патентной защиты, например, в первую пятерку инвесторов в обрабатывающую промышленность США входили: Англия, Голландия, Канада, ФРГ и Швейцария; в первую пятерку владельцев иностранных патентов в США: ФРГ; Англия; Франция; Канада; Швейцария; Голландия занимается 6-ое место, соответственно.
Если в 1949 г. сумма продаж заграничных филиалов компаний США была равна экспорту страны (12 млрд. дол.), то в 1958 г. экспорт составил 17 млрд. дол. против продаж продукции филиалов в 30 млрд. дол, а к концу 1960-х эти показатели возросли до 25 и 60 млрд. дол., соответственно.
По состоянию на 1964 г. было три страны (за исключением стран с социалистическим планированием): США, ФРГ и Япония, где число патентов, выдаваемых местным заявителям, превышало число патентов, выдаваемых иностранцам. В остальных же, более чем ста странах, доля иностранцев среди патентовладельцев превышала 65%. Такие страны как США, ФРГ, Англия, Швейцария, Голландия получали в иностранных государствах патентов более, чем выдают иностранцам сами, что дало им возможность получить преимущество в использовании патентов в борьбе за место на мировом рынке.
Что касается Японии, то в 1950-х годах она получала единицы иностранных патентов, например, в 1963 г. она подала 8064 заявки в иностранные государства. Из всей массы полученных патентов (некоторые из них выполняют одновременно несколько функций), полученных за рубежом, около 70% защищают промышленный экспорт, около 40% — операции филиалов, около 15 % — операции по продаже лицензий и оказании технической помощи [17].
Таким образом, видно, что динамика патентования отражает спрос на научно-технические исследования и разработки. Спрос же, в свою очередь, связан с эффективностью новых разработок и их прибыльностью при использовании в производстве. В свою очередь, выдаваемые патенты нередко позволяют предугадать дальнейшее направление использования результатов исследований в определённом производстве, и являются вестниками будущих сдвигов в обществе.
Использование патентованных товаров дает серьезные преимущества в конкурентной борьбе, но к большому сожалению они не вечны, но достаточно длительны по времени, чем преимущества новых товаров, не пользующихся патентной защитой. Практика показывает, что запатентованное решение перекрывается в итоге новым, более совершенным, но это происходит не сразу и связано для конкурентов с крупными затратами средств.
Например, в Англии до 1956 г. единственным поставщиком электронно-лучевых трубок размером в 21 дюйм была компания «Муллард, лтд» — дочернее предприятие известной голландской фирмы «Филипс». Для того, чтобы проникнуть на английский рынок с такой же продукцией, американская компания «Сильвэйниа электрик продактс» запатентовала в Англии свой способ изготовления этих трубок. По соглашению с английской фирмой «Торн электрикл» было предусмотрено, что ей будет предоставлено право производства трубок, изготовленных по запатентованному способу, и американская компания станет совладельцем завода, построенного для производства трубок.
В 1963 г. в США компания «Пэрк Девис» контролировала 100% рынка хлорамфеникола, «Мерк» — весь рынок витаминов Е и В12, «Чарльз Пфайзер» — террамицина, олендомицина, «Америкэн сайанамид» — ауромицина. В Англии «Империэл кэмикл» контролирует 100% рынка терилена, а Италии «Монкреатини» — весь рынок полипропилена. По данным тарифной комиссии США, в руках всего одной фирмы сосредоточено производство 926 из 1458 циклических полупродуктов, 590 из 1300 каменноугольных красителей, 577 из 765 полупродуктов для синтеза медикаментов, 100 из 140 химикатов для резиновой промышленности, 130 из 200 ядохимикатов. При этом успешное использование изобретения значительно эффективнее (прибыльнее) в результате широты его патентования в других странах.
Например, если американская компания «Дженерал тайер» оценивала свой американский патент №US2964083 на один из видов каучука в 50-75 млн. дол., то блок патентов, охраняющий её каучук в ведущих странах мира, оценивался ею уже в 150-200 млн. дол. Это являлось одной из причин, в результате которой западногерманская компания «НСУ» запатентовала свой роторный двигатель Ванкеля более чем 60 странах мира [18], атомная батарея Ф. Жолио-Кюри была запатентована в 52 странах, компания «Дюпон» через свои патенты в США и за рубежом контролировала 80% производства фторопластиков.
В большинстве случаев изобретение патентуют там, где ему наиболее непосредственно грозит конкуренция. Патенты на изобретения и смежные с ними виды промышленной собственности (полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки) охраняли в 1929 г. примерно ½, в 1937 и в 1950 гг. 3/5, в 1959 г. 7/10, в 1962 г. ¾ общего объема промышленного экспорта в мире.
Операции по купле-продаже патентов и лицензий играют существенную роль в экономике и внешней торговле многих стран. Например, в 1963 г. доходы США от продаж новой технологии за границу составили 600 млн. дол., Англии и ФРГ — примерно по 50 млн. дол., Франции и Голландии — 20 млн. дол., Швеции, Канады, Австрии, Японии — 6-10 млн. дол., но положительный баланс по такого рода операциям имеют лишь США и Швейцария (в отдельные годы Голландия). Страны, по преимуществу закупающие лицензии, в конечном счете извлекли большие экономические выгоды из приобретения иностранной технологии.
Так, благодаря закупке за рубежом лицензий ФРГ смогла быстро модернизировать свои производственные мощности после Второй мировой войны. Особенно много лицензий было приобретено в таких отраслях, как органическая химия, радиоэлектроника, атомная промышленность, транспортное машиностроение. В итоге, при доле расходов на исследовательские работы в валовом национальном продукте вдвое меньшей, чем США, ФРГ в 1960 годах мало в чем отставала от них в области техники [19]. Очень показателен пример закупки технологий Японией за рубежом. С 1950 по 1964 гг. Япония закупила за рубежом 2563 лицензии, на базе которых производилось 11% промышленной продукции, 17% экспортных товаров, осуществлялось 10% валовых капиталовложений, при этом Япония обогнала по закупкам лицензий ФРГ в объеме.
В результате чего производство продукции по лицензиям в Японии за период с 1950-1960 гг. вырастало в среднем за год на 72%; если в это период темп развития японской экономики (рост ВВП) составлял в среднем в год 21%, то без закупки иностранной технологии, по мнению журнала «Ориентал экономист» (США), он был бы менее 20% [20].
По оценке японской и американской печати, в 1950 г. Япония по своему техническому уровню отставала от США на 20-30 лет, а в 1960 г. благодаря приобретению лицензий — уже только на 10-15 лет. И это при собственных расходах на исследования в 100 раз меньших, чем в США! За иностранные лицензии японские фирмы ежегодно платили столько же, сколько затратили на самостоятельные исследовательские работы.
Однако были и другие варианты, например, в 1960 г. американская компания «Дюпон» создала совместно с крупными японскими химическими компаниями два предприятия для производства в Японии по лицензиям Дюпон неоприна и полиэтилена высокого давления. Концерн Дюпон получил половину акций новых предприятий в значительной степени за предоставление лицензий по патентам Дюпона и технической помощи.
Журнал «Бизнес уик» (от 22 марта 1958 г.) писал, что система американских лицензионных соглашений является эффективным орудием для проникновения на иностранные рынки, «которые в противном случае были бы недоступными либо вследствие нехватки там долларов, либо из-за торговых барьеров». В лицензионных соглашениях нередко оговаривалось, что американскими компаниями предоставляется исключительное право поставки определенных видов оборудования иностранным фирмам, пользующимся американскими лицензиями.
В 1960-е годы Япония в среднем закупала 500-650 лицензий в год. Закупка иностранных лицензий Японией содействовала поддержанию высокой деловой активности в промышленности, а также ее модернизации, в частности, за счет увеличения инвестиций. Внедрение иностранной техники, как правило, было связано с организацией производства новых, более совершенных товаров и освоением новейших технологических процессов. Это в большинстве случаев вызывало необходимость в установке нового оборудования, что приводило к усилению инвестиционной деятельности. Объем инвестиций рос вместе с количеством используемых лицензий и увеличением производства на их базе.
Таким образом, внедрение Японией иностранных научно-технических достижений явилось важным фактором обновления основного капитала. В начале 60-х годов примерно 20-30% всех новых капиталовложений в стране было связано с закупками иностранной техники и технологии. Это также позволило Японии получить самый молодой парк оборудования и позволило Японии осуществлять экспорт технологий.
Так за 1965-1969 гг. Японией было продано 526 лицензий, а поступления за их использование составило 120 млн. дол. Около 52% общего количества лицензионных соглашений приходилось на долю азиатских стран, однако удельный вес промышленно развитых стран в японском экспорте увеличивался. Так доля этих стран возросла с 23% в 1965/66 до 48% в 1969/70 году. Из 526 соглашений о продаже японских лицензий 88% приходилось на долю пяти отраслей промышленности, в том числе (%): 44 — на химическую, 21 — на электротехническую, 11 — на общее машиностроение, 7 — на черную металлургию и 5 — на транспортное машиностроение.
На 1966 год в мире действовало примерно 40 тыс. лицензионных соглашений, оборот от которых составлял около 1,5 млрд. дол. в год, при этом такие операции давали 7-8% всех прибылей в мировой торговле. С 1952 по 1962 год поступления от продаж лицензий за рубеж выросли в США в 3,4 раза, тогда как поступления от промышленного экспорта — на 60%, в ФРГ — соответственно почти в 8 раз и в 3 раза. Доходы Франции от продаж лицензий за рубеж за 1953-1962 гг. увеличились с 45,7 млн. до 402,6 млн. франков, или почти в 10 раз, тогда как поступления от промышленного экспорта возросли вдвое [21].
Оборот по лицензионным сделкам на мировом рынке рос вдвое-втрое быстрее, чем международная торговля в целом, причем наибольшее количество лицензий сосредотачивалось в наиболее прогрессивных отраслях техники: нефтехимии, радиоэлектронике, транспортном машиностроении (а также производстве вооружений), а обмен ими идет прежде всего (на 85% от общего объема) между промышленно развитыми странами. В 1968 г. по размерам экспорта машин и оборудования США опережали наиболее крупных экспортеров из числа промышленно развитых стран: Францию — в 2,5 раза и ФРГ — в 2,5 раза, по вывозу научно-технических знаний: Францию — в 26,2, а ФРГ — в 15,2 раза [22]. На 1968 г. общий объем промышленного производства по американским лицензиям за границей в 2,5 раза превышал товарный экспорт США.
Только в Западной Германии по американским лицензиям выпускали продукцию 300 фирм и 1400 дочерних компании. Объем производства на базе иностранных лицензий достигал 10% в ФРГ от её промышленной продукции. На 1969 г. общие затраты на научные исследования составили: в США 26,6 млрд. дол., Англия — 3,5 млрд. дол., ФРГ и Франция — по 1,5 млрд. дол. При этом затраты частных компаний на научно-исследовательские работы составляли: в США 12,7 млрд. дол., ФРГ — 0,8 млрд. дол., Франция — 0,6 млрд. дол.
Несмотря на то, что США принадлежало 40% объема международной торговли лицензиями. Быстрыми темпами росли также и затраты на закупку за границей лицензий. Так, с 1950 по 1968 гг. стоимость затрат на импорт лицензий возросла более чем в 18 раз. Примерно 60% платежей США за иностранные лицензии приходилось на западноевропейские страны, на Канаду — около 30%, Японию — 3%. Наиболее динамичной лицензионная торговля в США развивалась в области химической промышленности. За 1958-1970 гг. поступления от продажи лицензий по этой отрасли выросли с 80 млн. до 300 млн. долл., а платежи за них с 35 млн. до 200 млн. дол. Поступления по лицензионным соглашениям ФРГ в 1960 г. составили 40 млн. дол., а в 1969 г. — уже 113 млн. дол.
Как продавцами, так и покупателями лицензий обычно являются крупные фирмы, в чьих руках концентрируются результаты исследовательских работ, а, с другой стороны, продавец заинтересован в поисках сильного в финансовом отношении покупателя, который может быстро освоить рынок, развернуть производство и, следовательно, выплатить большее вознаграждение.
Поэтому в США, продавцами лицензий за рубеж являются лишь 0,5% от всего числа компаний страны, а, например, в Японии покупка лицензий осуществлялась фирмами с капиталом свыше 100 млн. иен [23]. Проведенные опросы показали, что в США итогами лицензионной торговли удовлетворены 90% продавцов, а в Японии 80% покупателей. При этом доля лицензиара (продавца лицензии) от полученной прибыли, в результате использования изобретения, составляла 20-50%. До конца 1950-х годов лицензионные соглашения заключались, в своем большинстве, сроком на 15-20 лет, однако срок их действия на конец 1960-х годов составил 5-15 лет.
Что касается выплаты лицензионных вознаграждений, для напоминания отметим, что эти вознаграждения выплачиваются в виде единоразового платежа (паушальной суммы) или периодических процентных отчислений (роялти) или их комбинации. Практика выплаты лицензионного вознаграждения показывает, что паушальный платеж может выплачиваться сразу или в рассрочку.
Так, английская фирма «Пауэр джад» передала правительству США лицензию на турбореактивные двигатели за единовременный паушальный платеж в размере 3,2 млн. дол., а в соглашениях между американскими и японскими фирмами, как правило, при закупках лицензий вместе с промышленным оборудованием оговаривалось, что 50% паушальной суммы выплачивается после подписания соглашения, 40% — после поставки оборудования и передачи технической документации и остальные 10 — после пуска оборудования. Сумма паушального платежа всегда меньше общей суммы, которая может быть получена лицензиаром при выплате ему вознаграждения в форме периодических процентных отчислений, так как она выплачивается авансом и зачастую единовременно.
Также следует отметить, что, начиная с 1960-х годов, патенты помимо защиты обычных продаж, стали привлекаться для охраны операций, связанных с арендой оборудования, что было обусловлено быстрым моральным старением техники и увеличением стоимости оборудования. Операции, связанные с ареной оборудования, стали активно использоваться в таких отраслях как, самолетостроение, химическая, фармацевтическая, электротехническая, пищевая, нефтяная, полиграфическая, бумажная. Суммы от операций, связанных с арендой, в США на тот момент составляли около полумиллиарда дол. в год. Наиболее распространена аренда была в области использования электронно-вычислительных машин. Например, у американской компании «IBM» около 60% валовых доходов поступало от аренды, у «Питни-Бауерс» (США) — около 80%. Также значительные выгоды стали проносить доходы, связанные с ремонтом и обслуживанием патентованного оборудования. У компаний «Нейшнл кэш реджистер» (США) и «Адресографмалтигар» (США) доходы от эти операций составляли порядка 15% от общей суммы годовых доходов.
В 1960-х годах содержание патентно-лицензионного отдела обходилось в 25-50% валовой лицензионной прибыли, причем первый показатель считался хорошим. В этих расходах наибольший вес занимает зарплата (в среднем 40%), на общие административные расходы приходится 25%, на командировки — 20-25%; расходы на поддержание в силе патентов и торговых марок составляют в среднем 10-12%.
Простое и быстрое внедрение технологий обеспечивает странам, даже в которых наблюдаются неблагоприятные природно-климатические условия, весомые конкурентные преимущества, в том числе и на международном рынках, например, при искусственном разведении зеркального карпа в Украине получают порядка 7 ц/га, в замкнутых аквасистемах, то в Японии получают 20000 ц/га, средняя урожайность зерновых в Нидерландах составляет 70 ц/га, в Украине этот показатель составляет 51 ц/га, а в Центральном округе России 22 ц/га.
При этом существуют разработки, например, ушаковская методика посадки растений правильным треугольником и внесения удобрений под каждое семя, которое позволяет выращивать 120 ц/га зерновых и до 2000 ц/га картофеля при средней урожайности в Украине и России порядка 220 ц/га или способ обработки почвы Борисенко, который обеспечивает экономию горюче смазочных материалов по сравнению с пахатой 7-10 раз, а по сравнению с плоскорезной обработкой в 3-4 раза, увеличивает производительность труда минимум в 2,5-5 раза, и обеспечивает увеличение урожайности сельхоз культур как минимум на 15-20%, а также сохраняет водно-воздушных режим почвы.
Густонаселенные государства Азии и Южной Америки пошли по пути «зелёной революции» и на данном этапе Китай и Индия, имеющие самое большое количество населения, после проведения «зелёной революции» смогли накормить не только себя, но и стали активными экспортёрами продукции сельского хозяйства. Основная суть «зеленой технологии» заключалась в том, что правительства приобретали лучшие в мире интенсивные технологии сельского хозяйства в комплексе, например, семена покупали вместе с перерабатывающими агрегатами. Если приобретались высокопродуктивные животные, то для их содержания ввозилось оборудование и обучались специалисты.
Что касается развития патентной системы при социалистической модели управления, то в СССР за первые три года существования патентной системы с 1924г. по 1927 г. было подано 22023 заявок или в среднем 7341 заявок в год. Из этого количества 3938 заявок (53,63 %) было подано зарубежными заявителями: Германия (2666 заявок), США (245 заявок), Англия (210 заявок), Голландия (170 заявок), Швеция (137 заявок) и т.д. В бюллетене «Открытия, изобретения, промышленные образцы и товарные знаки» за 1970 г. было опубликовано в 10 раз больше изобретений, чем за 1946 г. За 1966-1970 гг. было опубликовано почти столько же изобретений, сколько за предыдущие 20 лет. За период с 1966 по 1970 г. в бюллетене было опубликовано в 2,3 раза больше публикаций, чем в 1961-1965 гг., и в 5,2 раза больше, чем в 1946-1950 гг. Наиболее быстрым в эти годы было развитие изобретательства в таких областях, как электро- и радиотехника, электроника, приборостроение и вычислительная техника, средства автоматизации, химия, металлообработка, горное дело, а также сельское и лесное хозяйство, где количество публикаций об изобретениях возросло в 7-12 раз [24].
При этом за период с 1969 по 1974 гг. было зарегистрировано примерно столько же изобретений, сколько их было создано за все предшествующие годы Советской власти. Иначе говоря, если для удвоения количества изобретений, зарегистрированных в 1919-1945 гг., потребовалось около 20 лет, то удвоение возросшего фонда изобретений, накопленных за 1919-1968 гг., было обеспечено всего за 6 лет.
На основании представленных данных таблицы №2 видно, что поступление заявок за период 1965-1974 гг. возросло в 1,5 раза (с 95 до 143 тыс. заявок). При этом ускоренными темпами увеличивалось количество заявок, поступающих от организаций (более чем в 3 раза) и от нерезидентов (более чем в 4 раза).
Таблица № 2 Динамика поступления и рассмотрения заявок на предполагаемые изобретения в СССР за 1965-1974 гг.