Управление инновационными проектами попов вл учебное пособие

Управление инновационными проектами. Учебное пособие

isbn: 978-5-16-010105-7

Вес: 410

Высота упаковки: 20

Глубина упаковки: 220

Мелованная бумага: Да

Редактор: В. Попов

Тип издания: Отдельное издание

Тип обложки: Твердый переплет

Управление инновационными проектами: учебное пособие

В учебном пособии проанализированы методологические и методические основы управления инновационными проектами – от возникновения идеи до ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов, определена связь инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все фазы выполнения инновационного проекта: инициирование, планирование, выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления инновационными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование инноваций, управление командой проекта, инновационное предпринимательство, правовое регулирование инновационной деятельности.

Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Управление инновационными проектами

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Под редакцией профессора В.Л. Попова

Допущено Советом учебно—методического объединения

специальности «Менеджмент организации»

УДК 338.22(075.8) ББК 65.050.2я73

д-р экон. наук, профессор Нижегородского регионального фонда

подготовки финансовых и управленческих кадров В.Д. Козлов;

д-р экон. наук, профессор Пермского

государственного университета В.Г. Прудский;

канд. техн. наук, профессор Уральского государственного

технического университета А.И. Дружинин;

д-р экон. наук, доцент Уральского государственного

технического университета Е.Ю. Кузнецова

д-р техн. наук, профессор В.Л. Попов (предисловие, главы 5—6);

канд. техн. наук, доцент Н.Д. Кремлев (главы 1 и 7);

канд. экон. наук, доцент В.С. Ковшов (главы 2 и 8),

А.В. Марков (глава 2); Д.А. Марков (глава 3);

д-р техн. наук, профессор И.Г. Севастьянова (глава 4);

А.В. Доманов, канд. психол. наук, доцент ЕЕ. Доманова (глава 10);

Ю.Е. Пшеницин (глава 11); СЕ. Фролов (глава 12)

Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под У67 ред. проф. В.Л. Попова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 336 с.

В учебном пособии проанализированы методологические и методи­ческие основы управления инновационными проектами — от возник­новения идеи до ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования иннова­ционных процессов, определена связь инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все фазы выполнения ин­новационного проекта: инициирование, планирование, выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления иннова­ционными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование ин­новаций, управление командой проекта, инновационное предприни­мательство, правовое регулирование инновационной деятельности.

Для студентов и аспирантов экономических и управленческих спе­циальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повы­шения квалификации и переподготовки кадров.

ББК 65.272я73 13ВN 5-16-002774-2© Коллектив авторов, 2007

Перспективы экономики современной России, обладающей огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализаци­ей этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырье­вых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспече­нием высоких темпов экономического роста. Методология такого направления развития экономики — управление инновационными проектами (УИП). Особенностью дисциплины «Управление инно­вационными проектами» является сплав стратегии и тактики разви­тия бизнеса, поскольку она рассматривает практически все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: управление содержанием работ, временем, финансовыми ресурсами, персоналом, рисками, коммуникациями, снабжением, интеграцией.

В последнее время увидело свет достаточно большое число учеб­ных изданий, посвященных инновационному менеджменту [4, 19, 20, 30,44, 48, 53] и управлению проектами [5, 10, 14, 26, 28, 29, 34, 36,41]. Но только единичные учебники и пособия посвящены рас­смотрению вопросов, находящихся на стыке указанных учебных дисциплин [22, 45]. Вместе с тем многие важные практические ре­зультаты достигаются как раз «на границе» различных областей знания. Это и подвигнуло авторов на подготовку данного учебного пособия, которое характеризуется следующими отличительными особенностями.

Управление инновационными проектами представлено как механизм реализации Планов стратегического развития компа­нии.

Изложение дисциплины привязано к реалиям российской экономики.

В качестве базовой взята следующая формула бизнеса: «Най­ди потребность и удовлетвори ее». В связи с этим достаточно боль­шое внимание уделено вопросам маркетинга, поиска и разработки новых бизнес-идей.

Все возрастающую роль при управлении инновационными проектами начинают играть информационные технологии. В по­собии достаточно подробно рассмотрены широко применяемые в практике пакеты МMicrosoft Рrо]есt и Рrо]есt Ехрert.

В бизнесе побеждают не личности-одиночки, а незаурядные команды. По этой причине достаточно подробно рассмотрены ко-мандообразование инновационного проекта и роль его лидера (управляющего проектом).

Россия уверенно входит в глобальное экономическое сооб­щество. В связи с этим весьма актуальными представляются рас­смотренные в пособии вопросы охраны интеллектуальной собст­венности.

Попов, Яковенко: Управление проектами [Учебное пособие]

Аннотация к книге «Управление проектами [Учебное пособие]»

В учебном пособии обобщен мировой опыт в области управления проектами, отражены современные методы управления и подходы западных школ менеджмента. Рассматриваются основные задачи и процессы управления проектами на предприятии, включающие контроль и ведение отчетности, управление работами, материальными и людскими ресурсами, качеством продукции и др. Подробно описываются процедуры управления проектами, даются практические рекомендации по технологическим вопросам управления. Использование материала книги в учебном процессе позволит выработать у студентов практические навыки принятия решений, связанных с управлением проектами на предприятии.
Для студентов вузов, а также аспирантов, преподавателей и лиц, самостоятельно изучающих теорию управления.

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей рекомендацией. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей ссылкой. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Управление инновационными проектами — Попов В.Л. — Учебное пособие

Автор: В.Л. Попов

Жанр: Экономика

Издательство: «ИНФРА-М»

Формат: DjVu

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 336

Описание: Перспективы экономики современной России, обладающей огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализацией этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырьевых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспечением высоких темпов экономического роста. Методология такого направления развития экономики — управление инновационными проектами (УИП). Особенностью дисциплины «Управление инновационными проектами» является сплав стратегии и тактики развития бизнеса, поскольку она рассматривает практически все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: управление содержанием работ, временем, финансовыми ресурсами, персоналом, рисками, коммуникациями, снабжением, интеграцией. В последнее время увидело свет достаточно большое число учебных изданий, посвященных инновационному менеджменту [4, 19, 20, 30, 44,48, 53] и управлению проектами [5, 10, 14, 26, 28, 29, 34, 36,41]. Но только единичные учебники и пособия посвящены рассмотрению вопросов, находящихся на стыке указанных учебных дисциплин [22,45]. Вместе с тем многие важные практические результаты достигаются как раз «на границе» различных областей знания. Это и подвигнуло авторов на подготовку учебного пособия «Управление инновационными проектами», которое характеризуется следующими отличительными особенностями.
1. Управление инновационными проектами представлено как механизм реализации планов стратегического развития компании.
2. Изложение дисциплины привязано к реалиям российской экономики.
3. В качестве базовой взята следующая формула бизнеса: «Найди потребность и удовлетвори ее». В связи с этим достаточно большое внимание уделено вопросам маркетинга, поиска и разработки новых бизнес-идей.
4. Все возрастающую роль при управлении инновационными проектами начинают играть информационные технологии. В пособии достаточно подробно рассмотрены широко применяемые в практике пакеты Microsoft Project и Project Expert.
5. В бизнесе побеждают не личности-одиночки, а незаурядные команды. По этой причине достаточно подробно рассмотрены ко-мандообразование инновационного проекта и роль его лидера (управляющего проектом).
6. Россия уверенно входит в глобальное экономическое сообщество. В связи с этим весьма актуальными представляются рассмотренные в пособии вопросы охраны интеллектуальной собственности.
Авторы отдают себе отчет в том, что затронули далеко не весь круг значимых проблем, посвященных управлению инновационными проектами, и будут благодарны всем читателям за высказанные замечания и предложения. Содержание книги

ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Удовлетворение потребностей — основа развития общества

1. Потребности человека
2. Потребности коллективов людей и организаций

Термины и определения
Цели, виды инноваций и их классификация

1. Цели инноваций
2. Признаки инноваций
3. Функции инноваций
4. Виды инноваций

Инновационный процесс и его жизненный цикл
Инновационные проекты

1. Определения «проект» и «управление проектами»
2. Основные признаки проекта
3. Окружение проекта
4. Жизненный цикл проекта и продукта
5. Основные компоненты проекта
6. Логика управления проектами
7. Процессы управления проектами
8. Участники проекта
9. Факторы, определяющие переход на управление проектами
10. Эволюция систем управления проектами
11. Критерии успеха проектного подхода

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЯ
Содержание инновационной политики государства

1. Задачи государственной инновационной политики
2. Принципы государственной инновационной политики
3. Функции государственных органов в инновационной сфере

Основные направления инновационной политики
Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии
Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях
Развитие венчурной индустрии в России
МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Практика развития маркетинга на российских предприятиях
Разработка стратегий роста

1. Матрица Ансоффа
2. Матрица направления развития
3. Новая матрица БКГ

Разработка нового продукта
Процесс создания нового товара
Подходы к установлению цен на новую продукцию
Причины неудач новых продуктов
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Организационные структуры управления инновационными процессами

1. Структура управления инновационными процессами
2. Научно-производственная структура

Организационные структуры управления проектами
Организации, занимающиеся инновационной деятельностью
МЕТОДЫ ПОИСКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
Проектирование как вид творческой деятельности
Методы проектирования

1. Метод мозговой атаки
2. Фундаментальный метод Мэтчетта
3. Исследование потребителей
4. Поиск границ
5. Кумулятивная стратегия Пейджа
6. Функционально-стоимостный анализ
7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
8. Метод эвристических приемов
9. Морфологический анализ и синтез решений
10. Методы исследования структуры проблемы
11. Метод переключения стратегии
12. Системотехнический подход к проектированию
13. Системная технология вмешательства

Системы автоматизации процесса проектирования
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Структура знаний управления проектами

1. Управление содержанием проекта
2. Управление временем
3. Управление стоимостью
4. Управление качеством проекта
5. Управление персоналом
6. Управление коммуникациями
7. Управление рисками
8. Управление поставками и контрактами
9. Управление интеграцией

Разработка концепции инновационного проекта

1. Формирование замысла проекта
2. Предварительная проработка целей и задач проекта
3. Декларация о намерениях

Планирование проекта

1. Общие вопросы планирования
2. Создание структуры разбиения работ
3. Планирование времени
4. Планирование затрат
5. Документирование плана проекта

Реализация проекта

1. Мониторинг и контроль хода осуществления проекта
2. Осуществление корректирующих воздействий
3. Ведение переговоров
4. Разрешение конфликтов
5. Книга проекта

Завершение проекта

1. Общие вопросы завершения проекта
2. Закрытие контракта
3. Выход из проекта

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами

1. Система Microsoft Project 2002
2. Система Primavera Project Planner
3. Система Open Plan
4. Система Spider Project

Сравнительная оценка основных программных комплексов

1. Компания Gartner Group и ее «магический квадрат»
2. Оценка системы Microsoft Project 2002
3. Оценка программного комплекса Primavera РЗе
4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов

Технология работы в среде Microsoft Project при разработке инновационного проекта

1. Постановка задачи
2. Порядок работ при моделировании проекта

Применение методики PERT для моделирования проекта в условиях неопределенности
Вывод информации о проекте на печать
Проектные задачи

1. Основные понятия
2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project
3. Комбинации типа задач и опции планирования по ресурсам

Применение Project Expert при моделировании проекта

1. Задание общей информации о проекте
2. Задание основных сведений о предприятии
3. Задание финансового окружения
4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства
6. Обеспечение проекта финансированием
7. Результаты моделирования
8. Раздел «Анализ проекта»
9. Раздел «Актуализация»
10. Создание отчета в среде Project Expert

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений
Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
Бюджетное финансирование инновационной деятельности
Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности
Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Понятие неопределенности и риска
Классификация проектных рисков
Компоненты управления рисками

1. Планирование управления рисками
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков
5. Планирование реагирования на риски
6. Мониторинг и контроль рисков

КОМАНДА ПРОЕКТА
Определения и основные понятия

1. Типы управленческих команд
2. Формирование синергического эффекта в команде

Лидерство в команде проекта

1. Формирование видения, определение целей и стратегий
2. Контроль рычагов власти
3. Поддержание лидерства
4. Захват уровней управления людьми
5. Установление реального порядка

Подбор членов команды, распределение ролей’, функциональные обязанности

1. Типы распределения функций в команде
2. Делегирование ответственности

Типологические особенности людей
Мотивация членов команды
Развитие командного взаимодействия

1. Стили управления командой
2. Фазы развития проекта
3. Критерии эффективно работающей команды
4. Этапы формирования управленческой команды

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Понятие инновационного предпринимательства
Инновационная деятельность за рубежом и в России

1. Инновационная деятельность в США
2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы
3. Инновационная деятельность в Японии
4. Инновационная деятельность в Южной Корее
5. Инновационная деятельность в России

Инновационное предпринимательство на уровне региона
Создание малого инновационного предприятия
Бизнес-планирование
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Защита прав интеллектуальной собственности

1. Понятие интеллектуальной собственности
2. Авторское право
3. Промышленная собственность

Патентный закон Российской Федерации
Ноу-хау
Договоры в научно-технической сфере
ЛИТЕРАТУРА скачать учебное пособие: Управление инновационными проектами — Попов В.Л. ( 3.62 Мбайт )

Учебники и книги по экономике скачать бесплатно

Приемы антикризисного менеджмента — Бирюкова О. — Учебное пособие

Автор: О. Бирюкова, Л. Бочкова

Жанр: Менеджмент

Издательство: «Дашков»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 429

Заработная плата для бюджетников — Войтова Т.Л. — Учебно-практическое пособие

Год выпуска: 2009

Автор: Войтова Т.Л.

Жанр: Финансы

Издательство: «Проспект»

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 220

Стратегический менеджмент — Фатхутдинов Р.А. — Учебник

Автор: Фатхутдинов Р.А.

Жанр: Менеджмент

Издательство: «Дело»

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 448

Управление инновационными проектами — Попов В.Л. — Учебное пособие

Автор: В.Л. Попов

Жанр: Экономика

Издательство: «ИНФРА-М»

Формат: DjVu

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 336

Финансовый дилинг: технический анализ — Якимкин В.Н. — Практическое пособие

Автор: Якимкин В.Н.

Жанр: Финансы

Издательство: «Омега-Л»

Формат: DjVu

Качество: Отсканированные страницы

1.1 Место НИОКР в инновационном процессе

Научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки являются составной частью инновационного процесса.

«Инновационный процесс — параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга» Гритченко В.В. «Инновационный менеджмент. Управление НИОКР». Учебное пособие — Москва: МАИ, 2004. .

Научно-исследовательская деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний посредством проведения фундаментальных исследований (экспериментальных и теоретических, нацеленных на изучение закономерностей) и прикладных научных исследований (научной деятельности, направленной на практические результаты и конкретные задачи)

«Научно-техническая деятельность имеет целью получение, распространение и применение новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы» 2 Гритченко В.В. «Инновационный менеджмент. Управление НИОКР». Учебное пособие — Москва: МАИ, 2004. .

Инновационная деятельность нацелена на использование результатов научных исследований на практике для удовлетворения потребностей в том или ином продукте, либо усовершенствования и модификации качеств уже имеющегося продукта фирмы. Также изменениям может подвергаться способ производства и повышение качества обслуживания потребителей. Именно внедрение результатов научно-технического прогресса позволяет фирме заполучить конкурентное преимущество на рынке, однако многие руководители считают затраты на НИОКР слишком большими и зачастую неоправданными. Стоит отметить, что в такой ситуации важен размер компании и стратегическое видение бизнеса руководством — прогнозирование результатов НИОКР.

Существует множество определений инновационного процесса. Например, М.В. Грачева разделяет понятия новшества и инновации. «Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, открытие. Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг называется нововведением (инновацией). М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина. «Управление рисками в инновационной деятельности». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. » В пособии В.В. Гритченко даётся следующее определение инновационного процесса: инновационный процесс — комплексный процесс, проявляющийся через осуществление многих отдельных инновационных проектов». Также интересным является определение инновации, приводящееся в Концепции инновационной политики РФ: «Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». Однако все определения имеют общий смысл — имеется новшество, которое воплощается в жизнь и получается новый товар/технология и т.д., что и является непосредственно инновацией.

«Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения» В.Л. Попов. «Управление инновационными проектами». М.: ИНФРА-М, 2007. . Инновационный процесс можно подразделить на два этапа: непосредственно создание новации (научная и научно-техническая деятельность, включающая в себя научно-исследовательские работы, прикладные научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские работы) и ее коммерциализация (маркетинг, производство, продажа). Теперь немного о каждой из перечисленных работ. Сначала речь пойдёт о фундаментальных научно-исследовательских работах. Зарождение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и разработок. Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных научно-исследовательских работ, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Такие исследования делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований, проводимых в академических институтах, проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идей и технологий. Поисковые исследования проводятся как в академических институтах и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности высококвалифицированным научным персоналом. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Завершаются поисковые работы обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Они финансируются за счет государственного и отраслевых бюджетов, по их завершении достигаются оформленные юридически и документально научные результаты.

Главной целью прикладных научно-исследовательских работ является определение количественных характеристик новых методов, подходов, нестандартных существующих конструкторско-технологических решений. Они чаще всего проводятся для исследования возможностей продуктов или технологий в конкретных условиях. Исполнителями таких исследований являются академические институты, отраслевые инновационные подразделения (проектные институты, лаборатории, научно-исследовательские сектора вузов, государственные и коммерческие научно-технические центры). В зависимости от сложности инновационного проекта (разработки и освоения нового вида продукции) задачи, решаемые на предварительном этапе инновационной деятельности, могут быть достаточно разнообразны. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляются системная интеграция результатов НИР, проводимых в разное время различными коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом. Такие исследования финансируются из государственного бюджета, за счет средств заказчиков, инновационных фондов, бюджетов технопарков, грантов и т.п. Финансирование в большинстве случаев имеет целевой характер. Опытно-конструкторские работы, создание опытного образца и выпуск пилотной партии сопряжены с различными рисками. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов и потерей вложенных средств в проведение прикладных НИР. Результатом прикладных НИР являются оформленные документально и юридически принципы, технологии, обоснования применимости материалов или конструкций в данных условиях, методы исследования рынка. Прикладные НИР, выполненные по заказам, часто завершаются техническим заданием на опытно-конструкторские работы по созданию новых объектов.

Этап опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ связан с конкретной разработкой нового вида продукции. Он включает эскизно-техническое проектирование, выпуск рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов. «Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных исследований для создания (модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материалов, технологий, ОКР является завершающей стадией научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка идей и вариантов нового объекта; разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка технологических процессов создания нового объекта; изготовление и испытание опытного образца. » В.Л. Попов. «Управление инновационными проектами». М.: ИНФРА-М, 2007. . Исполнителями ОКР зачастую являются проектно-конструкторские бюро или экспериментальные цехи предприятий и организаций. Финансирование ОКР осуществляется за счет собственных средств предприятий, заемных средств (кредиты) и средств заказчиков. Важно отметить, что заказчиками могут быть частные лица, предприятия, отрасли, государственные органы любого уровня. Результатом ОКР является опытный образец новой продукции с полным комплексом соответствующей документации.

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе (этап коммерциализации). «Стадия промышленного производства включает два этапа, идущих параллельно — непосредственное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителя и доведение этой продукции до потребителя» В.Л. Попов. «Управление инновационными проектами». М.: ИНФРА-М, 2007. . Любой продукт проходит стадии внедрения на рынок, роста продаж (расширение рынка), замедления роста и стабилизации объема продаж (зрелость продукта), снижения темпов продаж и ухода продукта с рынка. За созданием инноваций следуют их использование конечными потребителями с предоставлением услуг, обеспечение безаварийной работы, а также необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Таким образом, «основополагающим этапом инновационного процесса являются этапы научных исследований и опытно-конструкторской разработки, так как они обуславливают ценность научных результатов.

«Неустраненная ошибка на стадии НИР «стоимостью» всего в один рубль оборачивается десятью рублями на этапе конструирования, «сотней» — при изготовлении опытного образца и «тысячей — в процессе его освоения и эксплуатации» Гритченко В.В. «Инновационный менеджмент. Управление НИОКР». Учебное пособие — Москва: МАИ, 2004.