Отсутствуют полномочия

Отсутствуют полномочия

Оставьте свои данные
и мы расскажем подробнее об акции

Оставьте свой e-mail

Скидки на квартиры
в корпусе coltrane

с 01.02
Скидка до 15%
на видовые квартиры.
Идет заселение!

Ипотека от 6,45%
на квартиры и 9,4%
на апартаменты

Скидки
от 10 до 15%
на квартиры

Оставьте свои данные
и мы расскажем подробнее об акции

• Главная
• О проекте
• Галерея
• Отделка
• Выбор квартир
• Акции
• Ипотека
• Динамика строительства
• Новости
• Благоустройство
• Сервис
• Инфраструктура
• Паркинг
• Бизнес-центр
• Команда проекта
• Офис продаж
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 

  • 

  

  

  с 01.02
  Скидка до 15%
  на видовые квартиры.
  Идет заселение!

  

  Ипотека от 6,45%
  на квартиры и 9,4%
  на апартаменты

  полномочия мирового судьи

  

  Полномочия Мирового Суда

  Статья 23. Гражданские дела, подсудные мировому судье 1. Мировой судья рассматривает в качестве суда первой инстанции: 1) дела о выдаче судебного приказа; 2) дела о расторжении брака, если между супругами отсутствует спор о детях; 3) дела о разделе между супругами совместно нажитого имущества при цене иска, не превышающей пятидесяти тысяч рублей; 4) иные возникающие из семейно-правовых отношений дела, за исключением дел об оспаривании отцовства (материнства), об установлении отцовства, о лишении родительских прав, об ограничении родительских прав, об усыновлении (удочерении) ребенка, других дел по спорам о детях и дел о признании брака недействительным; 5) дела по имущественным спорам, за исключением дел о наследовании имущества и дел, возникающих из отношений по созданию и использованию результатов интеллектуальной деятельности, при цене иска, не превышающей пятидесяти тысяч рублей; 6) утратил силу; 7) дела об определении порядка пользования имуществом. 2. Федеральными законами к подсудности мировых судей могут быть отнесены и другие дела. 3. При объединении нескольких связанных между собой требований, изменении предмета иска или предъявлении встречного иска, если новые требования становятся подсудными районному суду, а другие остаются подсудными мировому судье, все требования подлежат рассмотрению в районном суде. В этом случае, если подсудность дела изменилась в ходе его рассмотрения у мирового судьи, мировой судья выносит определение о передаче дела в районный суд и передает дело на рассмотрение в районный суд. 4. Споры между мировым судьей и районным судом о подсудности не допускаются. Основным полномочием мирового судьи является разбирательство уголовных и гражданских дел, а также дел об административных правонарушениях.

  Мировой судья, получив уголовное дело, вправе принять решение о направлении дела по подсудности, вынести постановление о назначении судебного заседания либо о назначении предварительного слушания с указанием даты и места вынесения постановления, фамилии и инициалов судьи и указанием основания принятого решения. Решение принимается в срок не позднее 30 суток со дня поступления уголовного дела в суд. В случае, если к мировому судье поступило уголовное дело в отношении обвиняемого, содержащегося под стражей, судья принимает решение в срок не позднее 14 суток со дня поступления уголовного дела в суд. По просьбе стороны суд вправе предоставить ей возможность для дополнительного ознакомления с материалами уголовного дела. Для принятия одного из указанных постановлений мировому судье нужно внимательно изучить уголовное дело и следующие вопросы: подсудно ли уголовное дело данному суду; вручены ли копии обвинительного заключения или обвинительного акта; подлежит ли отмене или изменению избранная мера пресечения; подлежат ли удовлетворению заявленные ходатайства и поданые жалобы; приняты ли меры по обеспечению возмещения вреда, причиненного преступлением, и возможной конфискации имущества, имеются ли основания проведения предварительного слушания, предусмотренные ч. 2 ст. 229 настоящего Кодекса. Изучив материалы уголовного дела, мировому судье необходимо убедиться, что данное уголовное дело поступило именно в тот судебный участок, где должно быть осуществлено правосудие, т. е. правильно ли ему направлено дело по подсудности. Установление в законе правил подсудности является важной гарантией права на защиту и должно соблюдаться конституционное право гражданина на рассмотрение дела тем судом, к подсудности которого оно отнесено законом. Допускаемое законом изменение подсудности возможно лишь с согласия обвиняемого. Далее судья должен проверить, вручены ли обвиняемому копии обвинительного заключения или обвинительного акта. Копия обвинительного заключения с приложениями вручается прокурором обвиняемому, а также защитнику и потерпевшему, если они ходатайствуют об этом. В случае, если обвиняемый содержится под стражей, копия обвинительного заключения с приложениями вручается ему по поручению прокурора администрацией места содержания под стражей под расписку, которая представляется в суд с указанием даты и времени вручения. Если обвиняемый отказался от получения копии обвинительного заключения либо не явился по вызову или иным образом уклонился от ее получения, то прокурор направляет уголовное дело в суд с указанием причин, по которым копия обвинительного заключения не была вручена обвиняемому. Обвинительное заключение должно быть вручено обвиняемому не менее чем за семь суток до начала судебного заседания. В случае если обвиняемому не была вручена копия указанного процессуального документа по окончании предварительного следствия или дознания, то судья не вправе назначить судебное заседание по делу, а обязан вынести решение о назначении предварительного слушания. Невручение обвиняемому копии обвинительного заключения или обвинительного акта является препятствием для рассмотрения дела судом и основанием для возвращения уголовного дела прокурору, даже если ни одна из сторон не ходатайствовала об этом, кроме случаев, когда это вызвано уважительной причиной. Органы следствия, прокурор, в производстве которых находилось уголовное дело, вправе были избрать меры пресечения в отношении обвиняемого, ограничив его права и свободы. Суд обязан проверить, правомерно ли они применены, не ущемляют ли прав и свобод человека как личности. Поэтому поступившие заявления, ходатайства от обвиняемого или его адвоката об отмене или изменении меры пресечения, например, содержание под стражей на подписку о невыезде и о надлежащем поведении, мировой судья должен объективно, всесторонне изучить основания, указанные в заявлении, представленные документы, тяжесть преступления, сведения о личности подсудимого, его возрасте. Особенно необходимо тщательно изучить справки из медицинских учреждений, касающиеся здоровья обвиняемого. Судья должен проверить, имеются ли в материалах дела какие-либо ходатайства и жалобы. В соответствии со ст. 119 УПК РФ подозреваемый, обвиняемый, его защитник, потерпевший, его законный представитель, частный обвинитель, эксперт, а также гражданский истец, гражданский ответчик, их представители вправе заявить ходатайство о производстве процессуальных действий или принятии процессуальных решений для установления обстоятельств, имеющих значение для уголовного дела, обеспечения прав и законных интересов лица, заявившего ходатайство, или представляемого им лица соответственно. Ходатайство заявляется дознавателю, следователю либо в суд. На стадии подготовки к судебному заседанию сторона вправе заявить ходатайство о дополнительном ознакомлении с материалами дела, поступившего в суд. О его удовлетворении или об отказе в его удовлетворении судья выносит постановление (ст. 122 УПК). Ходатайства и заявления могут поступать в суд вместе с делом от прокурора, переданы или направлены по почте непосредственно в суд. По своему содержанию они могут касаться любого вопроса, находящегося в сфере интересов сторон, вплоть до прекращения уголовного дела. Отказ судьи в удовлетворении ходатайства обжалованию не подлежит. Ходатайства о вызове дополнительных свидетелей и истребовании других доказательств подлежат удовлетворению во всех случаях. Отказ здесь не законен. Об удовлетворении ходатайства либо полном или частичном отказе в его удовлетворении мировой судья выносит постановление. Ходатайство стороны о проведении предварительного слушания может быть заявлено в течение трех суток со дня получения обвиняемым копии обвинительного заключения или обвинительного акта, ходатайство о применении особого порядка принятия судебного решения — в момент ознакомления обвиняемого с материалами уголовного дела либо до окончания предварительного слушания. Все они подлежат рассмотрению и разрешению непосредственно после их заявления. В случаях, когда немедленное принятие решения по ходатайству, заявленному в ходе предварительного рассмотрения, невозможно, оно должно быть разрешено не позднее трех суток со дня его заявления. В соответствии со ст. 29 УК РФ лицо, понесшее материальный ущерб от преступления, вправе при производстве по уголовному делу предъявить к обвиняемому или иным лицам, несущим материальную ответственность за его действие, гражданский иск. Решение судом вопроса о виновности подсудимого сопряжено с рассмотрением гражданского иска. Гражданский иск в таком случае выступает как средство возмещения ущерба, причиненного преступлением, и способом защиты охраняемых законом интересов граждан или юридических лиц. Таким образом, гражданский иск в уголовном деле — это требование о возмещении имущественного вреда, причиненного преступлением, заявленное в уголовном процессе лицом, которому причинен такой ущерб, или его представителем, а также требование о компенсации морального вреда. Основанием для предъявления гражданского иска являются сведения, позволяющие сделать предположения о преступном причинении вреда, а также о характере вреда, причиненного потерпевшему преступлением. Следователь или дознаватель, в производстве которых находится уголовное дело, путем вынесения постановления должны признать гражданским истцом физическое или юридическое лицо, предъявившее требование о возмещении имущественного вреда в связи с преступлением. Обычно они и принимают меры, направленные на обеспечение исполнения приговора в части гражданского иска. Это делается для того, чтобы обеспечить удовлетворение гражданского иска, предупредить сокрытие, распродажу имущества. Поэтому мировому судье при изучении материалов уголовного дела необходимо проверить, имеются ли в деле гражданский иск, постановление о признании лица гражданским истцом, гражданским ответчиком, приняты ли меры по обеспечению иска. В соответствии со ст. 230 УПК РФ судья по ходатайству потерпевшего, гражданского истца или их представителей либо прокурора вправе вынести постановление о принятии мер по обеспечению возмещения вреда, причиненного преступлением, либо возможной конфискации имущества. Исполнение указанного постановления возлагается на судебных приставов-исполнителей. При рассмотрении ходатайств о наложении ареста на имущество мировому судье необходимо руководствоваться ст. 115 и 165 УПК РФ. Далее мировой судья проверяет, имеются ли основания для проведения предварительного слушания. Право участников уголовного судопроизводства заявлять ходатайство о проведении предварительного слушания разъясняется им как при ознакомлении с материалами уголовного дела, так и после утверждения прокурором обвинительного заключения и направления дела в суд (ст. 217, 222 УПК). Предварительное слушание проводится при наличии соответствующего ходатайства стороны либо при выявлении судьей обстоятельств, препятствующих рассмотрению дела судом, а также при наличии оснований. Основания для проведения предварительного слушания закреплены в ст. 229 УПК РФ, в соответствии с которой: 1. Суд по ходатайству стороны или по собственной инициативе при наличии оснований, предусмотренных частью второй настоящей статьи, проводит предварительное слушание в порядке, установленном гл. 34 настоящего Кодекса. 2. Предварительное слушание проводится: 1) при наличии ходатайства стороны об исключении доказательства, заявленного в соответствии с частью третьей настоящей статьи; 2) при наличии основания для возвращения уголовного дела прокурору в случаях, предусмотренных ст. 237 настоящего Кодекса; 3) при наличии основания для приостановления или прекращения уголовного дела; 4) при наличии ходатайства стороны о проведении судебного разбирательства в порядке, предусмотренном частью пятой статьи 247 настоящего Кодекса; 5) для решения вопроса о рассмотрении уголовного дела судом с участием присяжных заседателей. Ходатайство о проведении предварительного слушания может быть заявлено стороной после ознакомления с материалами уголовного дела либо после направления уголовного дела с обвинительным заключением или обвинительным актом в суд в течение трех суток со дня получения обвиняемым копии обвинительного заключения или обвинительного акта. Ходатайство об исключении доказательств, находящихся в материалах дела, может быть заявлено как стороной защиты, так и стороной обвинения. При этом стороны, заявившие ходатайства, должны указать в нем основания, обосновать его и указать, какие обстоятельства дела они подтверждают или отрицают. Ходатайства носят различный характер: это и о вызове и допросе свидетелей, о приобщении к материалам дела какого-либо документа, запросе документов, которые бы, по мнению заявителя, дали бы основания судье исключить из уголовного дела доказательства. Общими следствиями принятия судом решения об исключении доказательства являются утрата им юридической силы и невозможность использовать его как основание судебного приговора (как обвинительного, так и оправдательного) или иного судебного решения. Основания для возвращения уголовного дела прокурору: а) обвинительное заключение (акт) составлено с нарушением требований УПК; б) обвиняемому не была вручена копия обвинительного заключения или акта; в) если уголовное дело в суд направлено с постановлением о принудительных мерах медицинского характера; г) если имеется основание для соединения уголовных дел; д) обвиняемому не были разъяснены его права при ознакомлении с материалами уголовного дела. Исчерпывающий перечень оснований приостановления производства по уголовному делу вследствие подготовки к судебному разбирательству в стадии подготовки к судебному разбирательству содержится в ст. 238 УПК РФ. Мировой судья вправе прекратить уголовное дело или уголовное преследование по основаниям, указанным в ст. 25, 28, 239 УПК РФ. Прекращая уголовное дело, судья отменяет меры пресечения, наложение ареста на имущество, корреспонденцию, временное отстранение от должности, контроль и запись переговоров, а также обязан разрешить вопрос о вещественных доказательствах. Эти вопросы могут быть рассмотрены на предварительном слушании по ходатайству сторон. По инициативе суда предварительное слушание проводится при наличии оснований для возвращения дела прокурору. Решение о назначении судебного заседания принимается в тех случаях, когда судья, не решая и не предрешая вопроса о виновности обвиняемого, приходит к заключению, что материалы расследования достаточны для их исследования в суде, обвинительное заключение или акт по форме, структуре и содержанию соответствует требованиям закона, а основания для назначения предварительного слушания уголовного дела отсутствуют. 1. При отсутствии оснований для принятия решений, предусмотренных п. 1 и 2 ч. 1 ст. 227 настоящего Кодекса, судья выносит постановление о назначении судебного заседания без проведения предварительного слушания. 2. В постановлении, помимо вопросов, предусмотренных ч. 2 ст. 227 настоящего Кодекса, разрешаются следующие вопросы: 1) о месте, дате и времени судебного заседания; 2) о рассмотрении уголовного дела судьей единолично или судом коллегиально; 3) о назначении защитника в случаях, предусмотренных п. 2-7 ч. 1 ст. 51 настоящего Кодекса; 4) о вызове в судебное заседание лиц по спискам, представленным сторонами; 5) о рассмотрении уголовного дела в закрытом судебном заседании в случаях, предусмотренных ст. 241 настоящего Кодекса; 6) о мере пресечения, за исключением случаев избрания меры пресечения в виде домашнего ареста или заключения под стражу. 3. В постановлении также должны содержаться решения о назначении судебного заседания с указанием фамилии, имени и отчества каждого обвиняемого и квалификации вменяемого ему в вину преступления, а также о мере пресечения. 4. Стороны должны быть извещены о месте, дате и времени судебного заседания не менее чем за пять суток до его начала. Судебные заседания проводятся в помещении судебных участков в соответствии с правилами о подсудности. В постановлении необходимо указать конкретное помещение (зал, комнату), в котором будет проходить судебное заседание. Дата судебного заседания определяется судьей в соответствии со сроками, установленными ст. 233 УПК РФ. При этом необходимо учитывать место нахождения или место проживания сторон, загруженность судьи. Мировой судья должен проследить, всем ли участникам процесса направлены повестки на суд, и принять все необходимые меры по извещению сторон, чтобы судебное заседание состоялось. Мировой судья рассматривает все дела единолично, принимая решения по существу поставленных вопросов. Одновременно мировые судьи наделяются полномочиями, свойственными для всех иных представителей судебной власти. К этим полномочиям, в частности относятся:

  • осуществление правосудия;
  • контроль за законностью и обоснованностью решений и действий органов местного самоуправления, должностных лиц;
  • обеспечение исполнения приговоров и иных судебных решений;
  • участие в формировании органов судейского сообщества.

  Все полномочия мирового судьи осуществляются в определенном порядке, исходя из общих для всех судов принципов, являющихся основными, исходными началами, в соответствии с которыми строится система органов судебной власти, а также осуществляется их функционирование.

  Федеральный конституционный закон «О судебной системе Российской Федерации» устанавливает общие рамки компетенции мировых судей: мировые судьи в пределах своей компетенции должны рассматривать гражданские, административные и уголовные дела в качестве суда первой инстанции.

  Компетенция мирового судьи при рассмотрении:

  • уголовных дел
  • гражданских дел
  • дел об административных правонарушениях

  Все эти дела мировой судья рассматривает единолично. Судопроизводство по уголовным, гражданским и административным делам осуществляется мировым судьей в порядке, установленном уголовно-процессуальным, гражданским процессуальным, а также административно-процессуальным законодательством.

  Со стороны федерального районного суда, который является непосредственно вышестоящей инстанцией по отношению к мировым судьям, действующим на территории соответствующего судебного округа, должен осуществляться судебный надзор за применением мировыми судьями материального и процессуального законов. Законом о мировых судьях установлено, что до назначения (избрания) на должность мировых судей дела, относящиеся к их компетенции, рассматриваются районными судами.

  Конференция ЮрКлуба

  Кассационная жалоба по КоАП. Куда и когда.

  Т-34 10 Окт 2016

  Добрый день, коллеги!

  Просто бесят действия наших законодателей по тотальному изменению законодательства в и так не простое время. А, может, сама чего не догоняю.

  Возник вопрос: вынесено постановление по 18.8 КоАП РФ. Обжаловали в апелляции в Мособлсуд. Отказали. Хочу обжаловать дальше. Куда? Все, что написано в КоАП (КАС же здесь не катит) это:

  КоАП РФ, Статья 30.9. Пересмотр решения, вынесенного по жалобе на постановление по делу об административном правонарушении

  Sibarit87 10 Окт 2016

  Все, что написано в КоАП (КАС же здесь не катит) это: КоАП РФ, Статья 30.9.

  Да ладно. А чего на ст. 30.9 Глава 30 КоАПа заканчивается?

  Т-34 11 Окт 2016

  Спасибо за пинок. Стыдно, ога. п.2 ст. 30.13 КоАП — председателю Мособл. В срок 10 дней со дня получения? А назвать-то все-таки как?

  Димсон С. 11 Окт 2016

  Т-34 11 Окт 2016

  Надзорка. Спасибо! Почему в кодексе -то нельзя так назвать. Ну хоть со сроками -то я правильно разобралась? — 10 дней? Странные какие-то сроки.

  uncleandrew 13 Окт 2016

  В КоАП нет ни апелляции, ни кассации, ни надзорки. Есть пересмотр не вступивших в силу постановлений, жалоб и решений по жалобам и обжалование вступивших. Соответственно и называется «ЖАЛОБА на. «.

  Rockul 08 Сен 2017

  Арбитраж принял решение о привлечении ИП к административной ответственности по ч.2 ст 14.1 в виде штрафа и конфискации алк. продукции. Апелляция оставила жалобу без удовлетворения.

  Вопрос — какой срок подачи кассационной жалобы, неужели 10 дней со дня принятия апелляционного определения? А как успеть получить копию из апелляционного суда, ее ведь надо прикладывать к кассационной жалобе с синими печатями? Почтой идет дней 10 как раз.

  Гордей 21 Сен 2017

  Арбитраж принял решение о привлечении ИП к административной ответственности по ч.2 ст 14.1 в виде штрафа и конфискации алк. продукции. Апелляция оставила жалобу без удовлетворения.

  Вопрос — какой срок подачи кассационной жалобы, неужели 10 дней со дня принятия апелляционного определения? А как успеть получить копию из апелляционного суда, ее ведь надо прикладывать к кассационной жалобе с синими печатями? Почтой идет дней 10 как раз.

  а в КоАП РФ написано со дня получения или вручения

  Арбитраж принял решение о привлечении ИП к административной ответственности по ч.2 ст 14.1 в виде штрафа и конфискации алк. продукции. Апелляция оставила жалобу без удовлетворения.

  Вопрос — какой срок подачи кассационной жалобы, неужели 10 дней со дня принятия апелляционного определения? А как успеть получить копию из апелляционного суда, ее ведь надо прикладывать к кассационной жалобе с синими печатями? Почтой идет дней 10 как раз.

  А вот еще. для размышления

  Согласно ч. 3 ст. 30.1 КоАП РФ

  Постановление по делу об административном правонарушении, связанном с осуществлением предпринимательской или иной экономической деятельности юридическим лицом или лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, обжалуется в арбитражный суд в соответствии с арбитражным процессуальным законодательством .

  Согласно ч. 4 ст. 206 АПК РФ

  Решение по делу о привлечении к административной ответственности вступает в законную силу по истечении десяти дней со дня его принятия, если не подана апелляционная жалоба.

  В случае подачи апелляционной жалобы решение, если оно не изменено или не отменено, вступает в законную силу со дня принятия постановления арбитражным судом апелляционной инстанции.

  Согласно ч. 4 ст. 229 АПК РФ

  Решение арбитражного суда первой инстанции по результатам рассмотрения дела в порядке упрощенного производства может быть обжаловано в арбитражный суд апелляционной инстанции в срок, не превышающий пятнадцати дней со дня его принятия, а в случае составления мотивированного решения арбитражного суда — со дня принятия решения в полном объеме.

  Развиваем людей и компании

  ● Работаем на результат – повышаем прибыльность бизнеса
  ● Устраняем основные причины, мешающие развитию вашего бизнеса
  ● Разрабатываем и оперативно внедряем индивидуальную стратегию вашей компании
  ● Увеличиваем эффективность работы каждого сотрудника в 2-3 раза за счет внедрения нашей методологии

  Чем мы можем быть полезны вашему бизнесу

  

  От 5 000 000
  до 150 000 000 руб.

  

  Когда нужны опыт
  и знания в управлении

  

  Оперативное решение
  тупиковых проблем

  

  От 3 месяцев,
  с оплатой за результат

  

  Чтобы бизнес
  работал как часы

  А также в решении целевых задач по направлениям:

  Услуги для собственников-инвесторов

  • 10 лет практики. У каждого из нас за плечами серьезный опыт управления собственным бизнесом.
  • Применение технологии «100% вовлечения команды» в решение ваших задач.
  • В нашей работе отсутствуют шаблоны и штампы. Популярные методики мы адаптируем под индивидуальные задачи каждой компании.
  • 15 экспертов из разных отраслей. У нас в команде специалисты-практики, решающие узкопрофильные задачи: продажи, производство, логистика, управление финансами, привлечение инвестиций и т.п.
  • Запускаем и сопровождаем процесс изменений и отвечаем за результат. Не говорим КАК – делаем вместе с вами.

  Как не потерять свою компанию и как избежать мошенников?

  Описание клиента

  Сеть розничных магазинов с оборотом 15 млн. рублей в месяц полгода назад имела оборот 40 млн. При том, что по всем показателям он должен был расти.

  Запрос клиента

  Компания была учреждена двадцать лет назад двумя студентками. Одна из которых – была собственником c большей долей уставного капитала, вторая — директором с наименьшей долей. Собственница с наибольшей долей просила директора уйти, а директор – грозилась увести партнеров, поставщиков и крупных клиентов. Поэтому главная собственница попросила нас урегулировать спор.

  Изучение

  Перед нами стояла задача – понять: куда уходят деньги и выявить факты мошенничества.

  Что сделано

  • Мы определили слабые места в бизнес-процессах компании и увеличили контроль там, где могла произойти утечка.
  • Создали систему мотивации
  • Увеличили контроль на всех уровнях

  Резюме проекта

В результате аудита, а также диагностики и внутреннего расследования мы выявили сразу несколько случаев мошенничества на всех уровнях иерархии коллектива. Хотя, пожалуй, самым крупным мошенником, от которого компания понесла значительные потери, оказался топменеджер.
После того как на мошенника подали в суд, и он был уволен, а также после выше упомянутых мотивационных преобразований компания вновь стала показывать положительную динамику.

Как урегулировать спор между двумя собственниками?

Описание клиента

Компания, занимающаяся канцтоварами с двумя собственниками. Прибыль 10 млн. руб. в месяц.

Запрос клиента

Компания была учреждена двадцать лет назад двумя студентками. Одна из которых – была собственником c большей долей уставного капитала, вторая — директором с наименьшей долей. Собственница с наибольшей долей просила директора уйти, а директор – грозилась увести партнеров, поставщиков и крупных клиентов. Поэтому главная собственница попросила нас урегулировать спор.

Изучение

После диагностики мы, прежде всего, начали работать с персоналом, чтобы не допустить краха компании вовсе. Мы попытались выяснить: где проходит в коллективе пограничная линия между теми, кто за собственника с наибольшей долей, и теми, кто за директора.

Что сделано

1) Собственнику с наибольшей долей активов мы предложили решить проблему с помощью медиации — без обращения в суд.
2) Наладили менеджмент и пересмотели системы мотивации для сотрудников.

Резюме проекта

Сейчас компанию успешно возглавляет единственный собственник. Второй экс-руководитель трудится в другой компании. Разногласия в коллективе урегулированы – в итоге, прибыль компании выросла на 15%.

Как наладить маркетинг?

Описание клиента

Компания, занимающаяся продажей сельскохозяйственных машин и оборудования, обратилась с просьбой наладить маркетинг.

Запрос клиента

Руководство было уверено, что уменьшение числа клиентов вызвано слабой маркетинговой стратегией.

Изучение

Маркетинг оказался второстепенным делом, а вот главная проблема заключалась в том, что руководство компании не понимало — кто их клиент и кто им приносит деньги. Мы объяснили клиенту, что денежные поступления идут не через рекламу, а через партнеров. А дальше стали прорабатывать вопрос — откуда еще к нам могут прийти партнеры и какие дополнительные услуги мы можем им предложить.

Что сделано

В результате, мы предложили партнерам следующее:

1) Скидки
2) Бесплатная доставка автомобилей
3) Отсрочка платежа
4) Обслуживание высокого качества

Резюме проекта

Благодаря тому что мы сфокусировались на партнерах, число клиентов в компании увеличилось на 20%. В результате, мы ожидаем, что оборот компании в ближайшее время составит около 20 млн. рублей.

Как открыть филиал?

Описание клиента

Компания, занимающаяся производством материалов, захотела масштабироваться, но не знала: как это сделать.

Запрос клиента

Просчитать целесообразность открытия филиала и помощь в реализации открытия.

Изучение

Понимание эффективности открытия филиала, как правило, начинается с аналитики и детальных расчётов. Мы стали изучать: сколько людей живет в регионе, материальный уровень жителей и число конкурентов в данной сфере.

Что сделано

I Анализ. Наша аналитика проходила в четыре этапа:

1. Изучение конкурентов.
2. PEST-анализ показал воздействие внешней среды.
3. Изучили объема рынка.
4. Customer Development.

II Работа с головным офисом

III Юридические вопросы

IV Расчет бюджета

V. Формирование проектной группы для открытия филиала

VI Стандартизация. Головной офис делает так, чтобы филиал стал полностью самостоятельным.

Резюме проекта

После филиала в Перми мы преступили к открытию филиала в Самаре. Оборот компания увеличился на 40%.

Как найти новых клиентов и увеличить обороты компании

Описание клиента

Компания, предоставляющая в аренду рабочую силу, с оборотом 3 млн руб. столкнулась с нулевым спросом.

Запрос клиента

Найти новых клиентов, а также увеличить обороты.

Результат диагностики

В результате диагностики мы решили разбить на кусочкивесь производственный процесс, а потом скриптовали (подробно расписали все составляющие нашего процесса с точки зрения получения эффективности).

Что сделано

1. Разобрались с производственным процессом.

2. Выявили целевую аудиторию и разобрались с услугами, которые будут полезны нашим клиентам.

3. Продумали и составили коммерческое предложение для новых клиентов.

4. Стали использовать холодные звонки, которые теперь стабильно дают компании 8% клиентов каждый месяц.

Резюме проекта

Нам удалось увеличить пул клиентов в пять раз. Что привело к увеличению оборотов более чем в 3 раза – если раньше оборот компании составлял 3 млн руб., то сейчас цифра достигает 10 млн.

Как запустить новый продукт в кризис?

Описание клиента

Студия по производству видео-контента, оборот которой упал с 3 млн. до 1 млн. рублей.

Запрос клиента

Улучшить финансовые показатели студии, несмотря на кризис, а также выйти на новые рынки.

Результат диагностики

Диагностика выявила, что руководитель данной студии уверен, что во всем виноват кризис, а не ошибки в менеджменте. Также мы пришли к выводу, что сам продукт должен стать более массовым.

Что сделано

1. Мы стали искать нишу, где можно применить видео и рисунок (поскольку в ходе диагностики мы выяснили, что одна-треть сотрудников компании имеет художественное образование). Выбор пал на создание мультфильмов для детей.

2. Переформатирование команды под новые цели.

3. Вливание инвестиций.

Резюме проекта

Студии удалось не только справиться с кризисом, но и выйти в кризис с новым продуктом. Сегодня месячная выручка составляет около 10 млн рублей.

Как заводу по производству изделий из полимеров выйти из кризиса

Описание клиента

Завод по производству изделий из полимеров стоимостью в 100 млн. долларов.

Запрос клиента

Спасти завод от банкротства, поскольку у него совсем не было оборотного капитала.

Результат диагностики

Диагностика выявила, что руководитель данного завода надеялся, что в скором времени они подпишут перспективные контракты, которых подписать так и не удалось.

Что сделано

1. Сформирована антикризисная команда из эффективных сотрудников самого завода.

2. Написание антикризисной стратегии в системе сбалансированных показателей (BSC).

3. Устранение узких мест.

4. Поскольку у завода совершенно не было оборотки, то мы привлекли инвестиции.

Резюме проекта

Мы привлекли инвестиции в размере 50 млн. рублей, в компании появился оборотный капитал. Так завод по производству изделий из полимеров перестал находиться на грани банкротства и перешел на стадию роста.

Как мебельной фабрике превратить узкие места в точки роста

Описание клиента

Мебельная фабрика с оборотом 400 млн. руб. в год.

Запрос клиента

Устранить узкие места, мешающие развитию компании.

Результат диагностики

В процессе диагностики мы определили для себя четыре блока задач для работы:

1. Сокращение издержек

2. Создание новых продуктов

3. Работа с людьми

Что сделано

1. Порезали ставки аренды

2. Стали делать мебель на заказ, а также развивать направление «мебельного конструктора» – по принципу Икеи.

3. Внедрили наставничество и создали корпоративную школу.

4. Стали выходить на новые рынки – в Казахстан, Белоруссию, Армению и Киргизии. В связи с этим мы открыли два филиала – в Астане (Казахстан) и Бишкеке (Киргизии).

Резюме проекта

Обороты компании увеличились на 50% — с 400 млн. рублей в год до 800 млн руб. в год, а рентабельность возросла до 20%.

Как удвоить прибыль в компании, занимающейся ритейлом одежды

Описание клиента

Компания с оборотом 800 млн. руб. занимается ритейлом одежды

Запрос клиента

Перейти на новый качественный уровень без потери финансовых показателей, а даже с удвоением прибыли.

Результат диагностики

В результате диагностики мы определили для себя три блока задач, над которыми должны работать:
1. Определение новой концепции
2. Работа с филиалами
3. Реструктуризация отдела продаж

Что сделано

1. В ходе решения первого блока задач провели маркетинговые исследования в контексте «пяти пи».
2. Подробно изучили принципы работы каждого филиала, чтобы готовить их к ребрендингу.
3. Осуществили реорганизацию отдела продаж

Резюме проекта

Чистая прибыль увеличилась вдвое: с 8 млн. руб. в месяц до 16 млн. руб.

Система поиска гендиректора и передача ему управления ИТ-компании

Описание клиента

ИТ-компания с оборотом 117 млн. руб.

Запрос клиента

Найти подходящего генерального директора, который смог бы увеличить обороты компании до 150 млн. рублей.

Результат диагностики

Мы поняли, что компании нужен антикризисный менеджер, который впоследствии мог бы заняться развитием компании.

Что сделано

• Выяснили: какой именно гендиректор нужен на данную позицию.
• Пришли с собственником к консенсусу относительно гонорара будущего руководителя.
• Разместили вакансию по эффективным каналам.
• Сделали выборку кандидатов.
• Устроили личное собеседование кандидатов с собственником.
• Познакомили кандидата с будущей работой, пригласив его в компанию на 2-3 часа.
• Передали дел – ввод в курс работы.

Резюме проекта

В результате, подходящий гендиретор был найден, а обороты компании выросли на 27%, согласно плану.

Как спасти компанию от кризиса, вызванного санкциями

Описание клиента

Компания, занимающаяся станкостроением.

Запрос клиента

Спасти компанию от кризиса, вызванного санкциями. После промышленных санкций компания снизила обороты в 5 раз.

Результат диагностики

В компании выявлены новые точки роста и обозначен новый сектор рынка для развития.

Что сделано

• Переориентировались на новый сектор – рынок частных предприятий.
• Сфокусировались на преимуществах – дополнительных услугах.
• Посоветовали партнерам проявлять гибкость и выделять гражданские направления в отдельные обособленные предприятия.

Резюме проекта

Финансовые показатели выровнялись: оборот вырос в 3 раза

Диагностика причин замедления роста производственной компании

Описание клиента

Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.

Запрос клиента

По словам генерального директора, компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.

Результат диагностики

За несколько лет в компании открылись новые направления, появились новые продукты. При этом система управления не была скорректирована под новые условия.

Что сделано

• уточнена стратегия компании на 5 лет.
• расширены полномочия руководителей направлений.
• сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.
• выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.

Резюме проекта

За последующий квартал после завершения проекта оборот компании увеличился на 22%.

Решение проблемы с наймом ключевого персонала

Описание клиента

Производственно-сбытовая IT компания. Компания активно развивается.

Запрос клиента

Длительный период времени не может найти “своих”сотрудников на ключевые позиции. За полгода отсмотрено более 1000 кандидатов на 5 позиций — и безрезультатно. Собственник дважды менял директоров по персоналу.

Результат диагностики

В компании выявлена низкая значимость службы персонала, как следствие — недостаток полномочий у ее руководителя и финансирование ее потребностей по остаточному принципу. Фактически hr-менеджер выполняет роль кадрового работника с акцентом на оформлении кадровой документации. Не имеет возможности использовать инструменты рекрутинга и отбора.

Что сделано

• HR-директор включен в совет директоров, расширены его полномочия.
• Утвержден план развития для hr-направления.
• Штат hr-службы увеличен на 1-го человека.

Резюме проекта

За месяц после внедрения закрыто 4 из 5 активных вакансий в компании. Директор по персоналу инициировал и защитил план по следующим направлениям: повышение командного духа, изменение системы мотивации, внедрение системы оценки персонала.

Решение проблемы управляемости группы компаний

Описание клиента

Группа компаний с несколькими самостоятельными направлениями.

Запрос клиента

Владелец группы перестал понимать, что происходит в каждом отдельно взятом направлении, вследствие чего стало сложно оценить общую картину. В целом, у него было ощущение, что все движется, но отдача непонятна.

Результат диагностики

Единственной точкой управления бизнесами была голова владельца. Вся тяжесть принятия оперативных решений лежала на нем одном. Люди, финансы, процессы — все. Пока бизнесы были небольшими, прежний подход работал, с увеличением масштаба началась неразбериха.

Что сделано

• Проработана и внедрена модель делегирования полномочий топ-менеджерам.
• Разработана сквозная система показателей, отраженная в системе мотивации топов.
• Создано подразделение, ответственное за корпоративное управление.

Резюме проекта

Владелец может видеть текущую ситуацию в компании, даже находясь в отпуске, и теперь спокойно уезжает каждые 3-4 месяца. Определены критические параметры, по которым владелец получает alarm при возникновении ситуаций, требующих его непосредственного вмешательства.

Любая компания с момента создания стремится к стабильности, которая быстро превращается в ограничение подвижности. Сотрудники начинают защищать свое право работать так, как им удобно, и сопротивляются изменениям. Крайне сложно направить их в русло ожиданий руководителя или требований рынка. Как следствие, происходит накопление нереализованных возможностей: в команде, в бизнес-процессах, продажах и так далее.

При этом, как бы сильно развита ни была Компания и высококвалифицированна команда, без внешнего воздействия зачастую невозможно “пересобраться” и выйти на новый уровень. Элементы системы тормозят друг друга.

Методика, разработанная нами, позволяет активировать всю совокупность накопленного бизнесом потенциала. Подход включает работу по трем направлениям: насколько полноценно компания реагирует на волю первого лица, эффективность взаимосвязей в команде, аудит количества и качества инструментов управления и контроля.

В результате вы получаете кратный рост своей компании, рост прибыли в расчете на одного сотрудника, повышение управляемости и эффективности всех процессов, снижение операционных издержек

Основатель проекта. В бизнесе с 1994 года. С нуля создал и управлял группой компаний в области IT с оборотом

1 млрд. руб в год.
Практик по вопросам оптимизации, выводу из кризисов, развития бизнеса, привлечения инвестиций.
Ключевые компетенции — стратегия, позиционирование, продажи, организация системной работы, наведение порядка в бизнесе.

Траблушутер — решает сложные задачи, в т.ч., в условиях неопределённости, в определённых временных сроках. Кроме того, за плечами более 100 выполненных проектов в области внедрения систем менеджмента. Обладатель степеней Executive MBA и DBA (Doctor of Business Administration). Разработчик авторских методик. Сооснователь нескольких компаний.

IT- эксперт (занимается ИТ с 1993 года). Эксперт в области рекрутинга, финтеха, недвижимости, гражданских инициатив, медтеха и франшиз. Работает как со стартапами (эксперт и трекер ФРИИ) так и с крупным бизнесом (Яндекс, Связной, Lycos, CENTURY 21). Помогает компаниям и основателям фокусироваться на главном, быстро развиваться, находить устойчивые бизнес-модели, узкие места и точки кратного роста.

Профессиональный конфликтолог, тренер-медиатор, предприниматель. Первый свой бизнес открыл в 1988 году, спустя 2 месяца после принятия в СССР «Закона о кооперации». Огромный опыт в органичном развитии малого и среднего бизнеса.

Основатель нескольких компаний, входит в топ-5 лучших руководителей агентств контекстной рекламы. Ключевая экспертиза — комплексный маркетинг и продвижение в Интернет. Эксперт в способах быстрого развития бизнеса, Growth hacks.

Более 17 лет реализовывал проекты в области управленческого консалтинга и стратегического менеджмента, большинство из которых связаны с деятельностью предприятий из реального сектора экономики. Обычно реализует управление консалтинговыми проектами на позициях советника, независимого члена совета директоров, директора по развитию.

15 лет опыта в IT индустрии
Эксперт продуктового менеджмента и организации производства информационных систем на основе подходов Lean Startup и Foundation. Эксперт Customer Development (процесс проведения клиентских интервью).

Около 25 лет опыта в ИТ, последние 6 лет полностью сфокусирован на консалтинге. Только в течение последнего года работал более чем с 200 стартапами в рамках акселерационных программ, трекинга и консалтинговых проектов.

Эксперт по решению сложных и парадоксальных бизнес-задач нестандартными методами. В активе – 25 лет практики, более 200 успешных проектов, работа с такими компаниями, как ВТБ24, Евраз, Мегафон, Газпромнефть, Росатом.

Предприниматель. Эксперт в области организационного развития, проектирования бизнес-процессов, внедрения ИТ-систем. В профессии с 2000г.
​Основатель и управляющий партнер Группы Компаний «Дельта Плюс».

Сертифицированный преподаватель Теории Ограничения Систем (ТОС). Основатель интернет-сервиса Telefacer.com. 20 лет бизнес-опыта: страхование, недвижимость, интернет-проекты, веб-студии.

Появились вопросы?

Позвоните нам по телефону +7 (495) 166-23-65 или оставьте заявку на консультацию через форму на сайте. Вы можете также задать свой вопрос нашему эксперту.

Мы свяжемся с вами, уточним детали проблемы и, если потребуется, – назначим встречу, на которой подробно все обсудим.